COLUMN RUNDVEEHOUDERIJ
Toneelspel E
indelijk was het dan zover. Na de hele winter een keer in de week oefenen, de toneeluit- voering. En niet zomaar eentje, mijn vrouw maakte haar debuut. Voor de jongste van ons gezin was het nog iets te moeilijk. Tot grote hilariteit van de mensen bij ons aan tafel ging hij zijn moeder af en toe helpen in het stuk door opmerkingen te maken en haar aan te moedigen. Hij ging helemaal op in de rol van zijn moeder op toneel.
Het leek wat dat betreft wel een vergadering van FrieslandCampina. Het bestuur doet zijn dingen op het toneel en boeren proberen vanuit de zaal hun mening te geven. Zo ook dit jaar op de jaarvergadering in het Thialf-ijsstadion. De laatste plaatsen waren op de twee- de rij, precies achter de directieleden. Midden op de schaatsbaan, dus dat betekende de jas aan houden. Als de temperatuur daar gelijk staat aan de relatie tussen de leden en de directie dan is die wel aardig bekoeld. Om de verliesgevende koers te wijzigen moest er inge- grepen worden. De nieuwe CEO, Hein Schumacher, was begin 2018 begonnen het huis op orde te brengen en leek eind 2018 al de eerste vruchten te kunnen oogsten. Van alle verliesgevende activiteiten neemt hij afscheid. Liever een keer pijn dan een zeurende wond. Volgens mij ziet hij dat net als wij bij een koe die te weinig pres- teert: snel de klep naar beneden en op transport. Betere resultaten liggen in het verschiet. Hij bouwt liever een
IK HOU VAN DUIDELIJKE TAAL Pieter Schouten, melkveehouder in Rottum (Gr.)
grote moderne fabriek en neemt afscheid van de ver- ouderde kleine.
Om het tegenvallende resultaat toch nog iets op te vrolijken was er een heuse entertainer gevraagd. Erwin Wennemars kwam met een goed verhaal, leuk verteld, hoe je in de sport aan de top komt. Trainen, trainen en nog eens trainen. Je moet willen om meer te presteren om aan de top te komen. Zeg nou niet tegen een zaal vol melkveehouders, dat ze meer moeten presteren. De meesten vatten dat dan toch op als meer melk leveren. Gelukkig was de directie ook aanwezig, meer presteren betekent dus ook meer prestatietoeslag voor de leden. Een aantal leden zag de nieuwe plannen niet zitten en is overgegaan naar een andere afnemer. De vaste kosten blijven gelijk, het aantal te verwerken liters is kleiner geworden. Om dat niet te laten opvallen zijn dit jaar het aantal verwerkte liters weggelaten in het jaarverslag. En dit is nou net een van de belangrijkste cijfers! Deel de omzet van je afnemer door het aantal verwerkte kilogrammen melk en je krijgt een heel mooi indexge- tal. Dit geldt ook voor alle andere agrarische producten. Heel eenvoudig en heel duidelijk. Daar heb je geen dik jaarverslag voor nodig. Ook om verschillende fabrieken met elkaar te vergelijken is dit een mooie index. Het perspectief voor FrieslandCampina, met de ingezette koers, en de gehele zuivel ziet er goed uit. Maar ik hou van duidelijke taal en niet van een toneelspel.
BOERDERIJ 104 — no. 26 (26 maart 2019)
33
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
