INEEN - INTERVIEW


kán wel. Dat merk je, je voelt bij iedereen de energie om hierin samen op te trekken. Natuurlijk komt op een bepaald moment ook de vraag hoe we dit financieel allemaal gaan regelen. Maar deze vraag is nooit het uitgangspunt geweest. Het geloof dat we dit met elkaar gaan doen, en ook wel moéten doen om te voorkomen dat de zorg vastloopt, is leidend.”


Welke kansen ziet u voor een goede samenwerking tussen eerste lijn en sociaal domein, in de regio, maar ook op landelijk niveau? “De grootste kans is de wil van iedereen om bij te dragen aan deze ontwikkeling. Mensen hoeven niet meer te worden overtuigd van de noodzaak en dat momentum moeten we benutten. Een andere kans is dat we nu verbindende hulp- middelen kunnen gaan ontwikkelen. Een paar jaar geleden was er een discussie of sociaalwerk- organisaties wel of niet op Mijn Zorgdomein moesten worden aangesloten. Dat was toen een absolute no go. Nu wordt er gezegd: moeten sociaalwerkorganisaties niet aangesloten worden op een verwijssysteem? Dit zijn hele mooie kansen om de genoemde brugfunctie te faciliteren.”


Welke bedreigingen zijn er? “Het risico bestaat dat het financieel toch spaak loopt tussen gemeenten en zorgverzekeraars. Dat zou niet alleen funest zijn, maar ook doodzonde. De wil en passie om ermee aan de slag te gaan, sla je hiermee dood. Een ander risico is dat om de financiering rond te krijgen, de brugfunctie ingevuld wordt vanuit de zorg. Dan krijgen we nog een extra zorgmedewerker in plaats van iemand uit het sociaal domein die normaliseert en ontzorgt. Nog riskanter dan de financiën vind ik de arbeids- markt. Dat er op bepaalde plekken in het land


onvoldoende professionals zijn om deze beweging voor elkaar te krijgen. Geld is er genoeg, het zit alleen op de verkeerde plekken vast. Maar we kunnen niet ergens een schuifje met mensen opentrekken. Dat personele vraagstuk geldt niet alleen voor de zorg. Ook het sociaal domein heeft momenteel 2.500 moeilijk vervulbare vacatures en dat zal er de komende jaren niet beter op worden. Maar de grootste winst is dat we allemaal hetzelfde probleem zien. Daarmee is in ieder geval sprake van vereende kracht om ermee aan de slag te gaan.”


CURRICULUM VITAE


Na afronding studie Bestuurskunde: 1990-2000: Diverse beleids- en managementfuncties bij de Nederlandse Spoorwegen 2000-2006: Adjunct-directeur bij Kwaliteitsinstituut Hulpmiddelen 2006-2011: Verenigingsmanager ActiZ 2011-2016: Directeur brancheorganisatie Kinderopvang Sinds 2016: Directeur-bestuurder Sociaal Werk Nederland Actuele nevenfuncties: Raad van Toezicht Kanteel Kinderopvang, Stichting Primair Openbaar Onderwijs Rivierenland, Raad van advies Stichting Kwaliteitsregister Jeugd


‘Het risico bestaat dat


het financieel toch spaak loopt tussen gemeenten en zorgverzekeraars’


SEPTEMBER 2024 - 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32