INEEN - INHOUD


Prinsjesdag


Nog een paar weken tot Prinsjesdag. Het nieuwe kabinet geeft dan zijn visite- kaartje af. Continueren de nieuwe bewindslieden de (fi nanciële) afspraken die hun voorgangers hebben gemaakt of kiezen zij een andere koers? Ik hoop dat zij de beweging voortzetten


die met het Integraal Zorg akkoord (IZA) en de Visie Eerstelijnszorg 2030 is ingezet.


De afgelopen jaren is veel in de steigers gezet om de zorg meer persoonsgericht te maken en in de toekomst toegankelijk te houden. Transformatie kost tijd en vraagt een langdurig commitment van alle veldpartijen en over- heden. Op veel thema’s worden de eff ecten de komende jaren zichtbaar. Neem de samenwerking tussen huisartsen- zorg en sociaal domein, waarover Lex Staal van Sociaal Werk Nederland in het coverartikel spreekt. En de organi- satie van Mentale Gezondheidsnetwerken die net uit de startblokken komt (zie artikel op pagina 10). Er zit veel energie op de realisatie van deze en andere afspraken uit het IZA en de visie. Het zou jammer zijn als die niet wordt benut.


Resultaten die al zijn geboekt, laten zien hoe waardevol de gezamenlijke inzet is. Zoals Meer Tijd voor de Patiënt (MTVP), dat vanaf 2025 onderdeel is van huisartsen- basiszorg. Anne-Marie Huijskes, projectleider MTVP bij Huisartsen Utrecht Stad (HUS)/Sterkzorg, vertelt in dit magazine hoe Utrechtse huisartsenpraktijken hier invulling aan geven en hoe dit bijdraagt aan het werkplezier. Ook in de huisartsenspoedzorg in avond, nacht en weekend zijn dankzij het IZA belangrijke stappen gezet, onder meer door een andere verdeling van diensten (zie artikel pagina 20). Onder aanvoering van de vorige minister is bovendien de organisatie van zorgcoördinatie in de spoedzorg breed opgepakt. Dat verder brengen vereist commitment van het nieuwe kabinet.


Alle IZA-partijen willen door op de ingeslagen weg, In een gezamenlijke brief hebben we minister Agema opgeroepen dit te ondersteunen. Op Prinsjesdag horen we in welke mate zij hieraan gehoor geeft.


Anoeska Mosterdijk, directeur InEen SEPTEMBER 2024 - 3 6 12


Aantrekkelijk loopbaan- perspectief in de regio Samen kunnen regionale zorg- en welzijnsorganisaties beter arbeidskrachten werven en behoudendan alleen. Organiseer daarom regionaal werkgever- schap.


‘Het geloof dat we dit met elkaar moeten doen is leidend’


InEen en Sociaal Werk Nederland werken op landelijk niveau samen om de afspraken uit het IZA en de Visie eerstelijnszorg 2030 handen en voeten te geven. Samen een duidelijke taak- omschrijving van de sociaal domeinprofessional vaststellen is hierin cruciaal, zegt directeur- bestuurder Lex Staal.


28


De kracht van samen- werking in de wijk Hechte samenwerking in de wijk is een belangrijk thema in de Visie eerstelijnszorg 2030. In Nijkerk zijn ze al jaren voorloper op dit gebied. Wat zijn hun ervaringen?


En verder...


04 Nieuws en agenda 10 Gericht verwijzen bij psychische of sociale problemen 15 Mijn visie op: ‘Professionals in frontlinie moeten elkaar op roepafstand vinden’


16 InEen-invitational: Veilig innoveren met Artifi cial Intelligence 18 Convenant medisch-generalistische zorg: Gezamenlijke inzet voor alle Wlz-patiënten


20 Voortgang Actieplan ANW: ‘Enorme stappen gezet door druk praktijkhouders te verminderen’


22 Terugblik: Samenwerken op het spoedplein 24 Meer Tijd voor de Patiënt gaat nieuwe fase in 27 Uit het veld: ‘Investeren in het regio-brede zorgteam is essentieel voor goede eerstelijnszorg’


30 Eff ectief meebesturen op regionale podia


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32