uit Zuidoost-Brabant, waaronder Stroomz, zijn aangesloten”, zegt ze. “Samen hebben ze 60.000 werknemers. Alleen door de krachten te bundelen, kunnen we op de arbeidsmarkt een antwoord zijn op de sterke ICT- en technologiesector in onze regio. Samen ben je zichtbaarder en herkenbaarder. Samen kun je medewerkers maatwerk en oplei- dingstrajecten bieden.” Hoe heeft Transvorm regionaal werkgeverschap georganiseerd? Kuipers: “Drie keer per jaar is er een bestuurlijk overleg arbeidsmarkt tussen bestuurders vanuit de verschillende branches binnen de sector zorg en welzijn en het regionale mbo en hbo. Daarnaast is er jaarlijks drie keer een overleg tussen HRM-managers. Aan het begin van het jaar overleggen de bestuurders en HRM- managers gezamenlijk. Tussendoor zijn er besprekingen over projecten.” Voermans: “De samenwerking heeft onder meer geleid tot het Ontdekdezorg Contactpunt: een fysiek en digitaal punt voor instroom, behoud en kennisdeling. Geïnteresseerden worden wegwijs gemaakt in de sector en desgewenst gekoppeld aan een opleiding of organisatie.” Christiaan Janssen, Hoofd HRM bij Stroomz: “Er is ook een gezamenlijke communicatie- campagne. Samen dragen we uit: zorg en welzijn zijn zó breed, dat iedereen er een passende baan kan vinden. Verder heeft Stroomz samen met vijf organisaties ‘Ontdekjetalenten’ opgezet. Aan de hand van je soft skills wordt een profi el opgesteld en kijken we welke baan daarbij hoort, gevolgd door een aanbod dat kan variëren van een in houdelijke bijscholingscursus tot een BBL- traject.” Voermans: “In de regio is ook FAIR Brabant opgezet: een coöperatie waarbinnen de regionale zorgorganisaties tegen kostprijs zzp’ers verbinden aan de instellingen.” Haar tip voor andere regio’s: “Begin klein met regionaal werk- geverschap en pak het op met andere enthousias- telingen/initiatiefnemers in plaats van er eerst voor te zorgen dat veel organisaties gaan meedoen.”


VISIE EN ACTIES INEEN InEen ziet dat RHO’s voor steeds meer werkgeversthema’s samenwerken met andere regionale aanbieders, vaak via regionale werkgeversorganisaties. Het leidt bijvoorbeeld tot gezamenlijke aanpak van arbeidsmarkt- knelpunten. Of verkenning van mogelijke uitwisseling van personeel.


Ook zijn veel RHO’s zelf regionaal werkgever. Ze hebben onder meer praktijkmanagers en -ondersteuners in dienst die ze uitlenen aan aangesloten huisartsenpraktijken. Dit vermindert de werkgeverslasten van huis- artsen en optimaliseert de inzet van regionale arbeidsmarktcapaciteit. Verder hebben werknemers hierdoor meer fl exibiliteit en de mogelijkheid tot grotere contracten, omdat zij vaak voor meer praktijken kunnen werken.


Landelijk wil InEen belemmeringen voor regionaal werkgeverschap wegnemen; binnen de huisartsenzorg, maar ook domeinover- stijgend. Zo spelen er vraagstukken rondom arbeidsrecht. Verder gaat veel aandacht uit naar de btw-heffi ng bij het uitlenen van personeel, waar regionaal werkgeverschap in beginsel op rust. Helaas is algehele btw- vrijstelling bij uitleen van zorgpersoneel onhaalbaar, in verband met Europese wetgeving. Wel zijn er kansrijke constructies in regio’s, waarbij wel sprake is van btw- vrijstelling. Deze worden verder uitgewerkt en getoetst. Het voornemen is om te komen tot handvatten die meer duidelijkheid geven over de (on)mogelijkheden en eenduidigheid in de handhaving hierop. Hierin trekt InEen onder andere op met de ministeries van VWS en SZW, de Belastingdienst, andere branche- organisaties van zorgaanbieders en RegioPlus.


‘Zorg en welzijn zijn zo


breed, dat iedereen er een passende baan kan vinden’


14 - SEPTEMBER 2024


Informatie over regionaal werkgeverschap in Zuidoost-Brabant:


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32