INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE


voor zij passie hebben.” Opheij waarschuwt voor een valkuil bij de inrichting van governance. “De bestuurders van een RHO, HAP en andere regio- nale partijen moeten niet zelf alles voor elkaar willen krijgen. Dat ze denken: we formeren een stuurgroep waarin alle beslissingen samenkomen. Creëer voor een regionaal netwerk juist een bestuur dat regie voert over processen. Dit bestuur faciliteert degenen met inhoudelijke kennis van zaken die deelnemen aan de thematische en inhoudelijke regionale samenwerkingsverbanden en overlegtafels; het zorgt ervoor dat zij hun meerwaarde kunnen toevoegen en alles soepel verloopt.” Van Klaveren: “Beleidsmakers kunnen verder samenwerking bevorderen door rekening te houden met een vraag die huisartsen zullen stellen: ‘Wat is mijn belang om ergens aan te schuiven?’. Maak duidelijk wat huisartsen kunnen brengen én halen. En denk op regionaal niveau in termen van een netwerk.” Opheij: “Ga er als RHO of HAP niet hiërarchisch bovenop zitten. Dit vraagt specifi eke competenties. Bestuurlijk samenwerken is een vak; niet denken vanuit je eigen autonomie, maar gezamenlijk iets onderzoeken vanuit het besef van wederzijdse afhankelijkheid.”


Juridische entiteiten Moet de governance van elke regionale bestuurlijke samenwerking worden gegoten in een juridische entiteit? “Nee, je doorkruist dan je faciliterende rol die Wilfrid noemde”, aldus Van Klaveren. “Het is funest voor de energie en intrinsieke motivatie van professionals als je van bovenaf formele structuren over de samenwerking heen trekt.


‘Maak duidelijk wat huisartsen kunnen brengen én halen’


Wees ondertussen wel waakzaam als RHO of HAP. Levert ieder zijn bijdrage? Levert het iets op? Zo kun je beoordelen of het de moeite waard is tijd in het samenwerkingsverband te stoppen. Je kunt wél een juridisch construct overwegen als je echt samen gaat investeren, grote verplichtingen aangaat, risico’s moet afdekken en een fi nancier het eist. Vaak is dat voor een specifi ek thema, zoals digitalisering.” Dikwijls is de gemeente een regionale partner. Opheij adviseert bestuurders te leren het besluit- vormingsproces van gemeenten te doorgronden en eventueel verbetervoorstellen te doen. “In Zuid-Limburg ben ik moderator van een bestuur- lijke regiegroep IZA en GALA. De zestien gemeenten hebben een mandaatstructuur ontwikkeld en de wethouders van drie gemeenten deels gemanda- teerd. Verder hebben de beleidsadviseurs van gemeenten regulier overleg met inhoudelijke experts uit zorg en welzijn. Op basis daarvan adviseren zij hun wethouder. Zo krijgen alle wet houders hetzelfde advies; een goede ont- wikkeling.” Elke regio kan de governance anders invullen. Opheij: “Regio’s verschillen van elkaar. Geef mensen de ruimte om vanuit hun expertise de beste oplossing te ontwikkelen. Maar laat ze openstaan voor oplossingen uit andere regio’s die nóg beter blijken te zijn. De essentie van netwerken is ont- moeten en samen richten, handelen en leren.’


Scan de QR-code voor meer informatie over samenwerking tussen organisaties en zoek op ‘Netwerkregie: omarm de eenvoud’:


SEPTEMBER 2024 - 31


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32