Tekst: Gerben Stolk - Beeld: Shutterstock


Effectief meebesturen op regionale podia


Regionale huisartsenorganisaties, huisartsenspoedposten (HAP’s) en leden van


regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) staan voor een bestuurlijke uitdaging. Ze moeten weten wat te doen nu steeds meer nieuwe regionale


samenwerkingsverbanden en overlegtafels nodig zijn. Die verschillen bovendien vaak van samenstelling en werkgebied. Hoe richten bestuurders effectief de governance in?


Z 30 - SEPTEMBER 2024


org ervoor dat een bestuurlijke taak niet wordt gevoeld als verplichting. Laat iemand kiezen voor een thema waarmee hij affiniteit heeft, bijvoor- beeld ouderenzorg in de regio. Dan


zal diegene merken van meerwaarde te zijn en invloed te kunnen uitoefenen aan de bestuurs- tafel.” Dat zegt Wilfrid Opheij, medeauteur van de uit 2023 stammende publicatie ‘Netwerkregie: omarm de eenvoud’. Die gaat over regionaal samenwerken in het licht van het IZA, GALA en WOZO. In de afgelopen jaren zijn (mede) namens de eerste lijn vele akkoorden gesloten die huis- artsen ertoe bewegen de handen ineen te slaan met partijen in hun regio. Denk ook aan de Visie eerstelijnszorg 2030, het Mentale gezondheids-


netwerk, ontwikkelingen in de ouderenzorg en de acute zorg. De ambities leiden tot nieuwe regionale samenwerkingsverbanden, coalities en overleggroepen, die doorgaans verschillende bestuurlijke samenstellingen en werkgebieden hebben. “Voor bestuurders is het een opgave de weg te vinden in dit speelveld en zich te positioneren en ermee om te gaan”, zegt Philip van Klaveren. Hij was voorzitter van de raad van bestuur van RHO Medrie voordat hij dit jaar als adviseur begon bij Common Eye. Dit adviesbureau is gespecialiseerd in samenwerking tussen organisaties; medeoprichter Opheij is er ook adviseur. Welke tips hebben de twee voor goede regionale governance?


Overzicht Van Klaveren: “Creëer als RHO en huisartsen overzicht. Welke samenwerkingsverbanden en overlegstructuren zijn en komen er? Gezien de schaarse tijd van huisartsen is de volgende vraag: welke rol wil je daarin bekleden? Ontwikkel samen met je RHO een samenwerkingsstrategie. Bepaal waar je grootste belangen liggen, waarvan je de meeste kennis hebt en waar je de samenwerking dus het meest kunt dienen door invloed uit te oefenen. Waar zijn wij van meerwaarde en stapt een van onze mensen – bijvoorbeeld een huisarts met passie voor acute zorg – actief in met een mandaat van de achterban? En: waar hoeven wij niet op de voorste stoel te zitten?”


‘Laat mensen besturen over een onderwerp waarvoor zij passie hebben’


Regie over processen Opheij: “Voorkom dat dezelfde personen bij elk IZA- en GALA-overleg in de regio zitten. Anders komen zij niet toe aan ander werk. Zoals gezegd: laat mensen besturen over een onderwerp waar-


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32