search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Tekst: José van der Waerden - Beeld: Shutterstock


INEEN - DIGITALISERING


vertelt Postma: “Het is ons duidelijk geworden dat er nog veel te leren is en dat onze leden behoefte hebben aan informatie en ondersteuning.”


Vooraf goede afspraken De ervaring leert dat bedrijven die AI-toepassingen ontwikkelen, de verantwoordelijkheden en aan- sprakelijkheid graag bij de gebruiker neerleggen. Postma: “Dat kan risicovol zijn voor een regionale huisartsenorganisatie of individuele huisarts. Tegelijkertijd wil je zinvolle innovaties niet meteen afserveren. Daarom is het belangrijk om over dit soort zaken vooraf goede afspraken te maken. Je kunt vooraf niet alles afdekken, maar wel bepalen wat minimaal nodig is om met voldoende vertrouwen aan de slag te gaan.” Mirella Koeten, manager praktijkorganisatie en ondersteuning bij Huisartsenorganisatie Noord- Kennemerland (HONK), heeft daar ervaring mee. Tijdens de bijeenkomst vertelde ze over het proces dat HONK doorliep bij de aanschaf van een AI-tool voor digitale triage. “We kwamen terecht in een complexe wereld van wetgeving en contracten. Ook heb je te maken met de aan- sprakelijkheidsverzekering van de huisarts. Deze verzekeringen dekken medische handelingen, maar bij applicaties geldt een ander verhaal. Wat als zo’n app iets fout doet, of door de app onjuiste informatie in je huisartsinformatiesysteem terechtkomt?”


Wiel niet opnieuw uitvinden Koeten onderhandelde met een partij die niet in Nederland is gevestigd, en dus niet onder het Nederlands recht valt. “Het bedrijf ging uit van vrijwaring. Samen met een advocaat zijn we zes maanden bezig geweest om tot een goed contract te komen waarin op tachtig procent van onze eisen consensus is bereikt.” Postma en Koeten verwachten dat veel RHO’s in dit soort situaties belanden. Om te voorkomen dat iedereen het wiel opnieuw gaat uitvinden, willen zij via InEen gezamenlijk optrekken. “Als we kennis en krachten bundelen, kunnen we samen sneller innoveren en onze slagkracht vergroten”, aldus Koeten.


Europese wetgeving Postma benadrukt dat elke AI-toepassing moet voldoen aan bestaande en toekomstige Europese


‘We kwamen terecht in een complexe wereld van wetten en contracten’


wetten en verordeningen. Van groot belang is de AI Act, die vanaf 1 augustus 2024 gefaseerd van kracht wordt. Doel van deze wet is het bevorderen van de ontwikkeling en invoering van veilige, betrouwbare AI-systemen waarbij de grondrechten van EU-burgers worden beschermd. Verder moet voorgesorteerd worden op nieuwe Europese wet- en regelgeving over de aansprakelijkheid voor AI-toepassingen. Net als bij andere technologische ontwikkelingen spelen ook ‘oudere’ wetten een belangrijke rol. Denk aan de Algemene verordening gegevens- bescherming, inclusief de verplichting een Data privacy impact analyse uit te voeren. Daarnaast moet elke AI-implementatie getoetst worden aan de Wet geneeskundige behandelingsovereenkomst. “Allemaal criteria die standaard in de inkoop- voorwaarden van een AI-toepassing horen te staan.”


Vervolgstappen De invitational heeft veel opgeleverd. Postma: “Ons uitgangspunt is dat we de huisartsenzorg in staat willen stellen mooie innovaties in te zetten zonder dat zorgaanbieders onaanvaardbare risico’s lopen. De kennis en ervaringen die zijn opgehaald, gaan we via een paper delen met alle InEen-leden. Ook willen we de Model algemene inkoopvoorwaarden ICT van InEen en LHV aanvullen met artikelen die van toepassing zijn wanneer een product AI bevat. Verder werken we een overzicht uit van juridische aandachtspunten en concrete adviezen. Dat voegen we in het najaar toe aan het ‘Handboek inkoop zorginformatiesystemen voor de huisartsenzorg’ van InEen en LHV. Koeten ziet InEen als een belangrijke kennis- leverancier en verbinder; de plek waar RHO’s kunnen aankloppen met vragen en waar ze collega’s met ervaring kunnen vinden. De invita- tional vond ze ‘erg nuttig en waardevol’. “Er is bewustwording gecreëerd: de wereld verandert snel en wij moeten kennis in huis halen. Belangrijk ook dat de zorgverzekeraar erbij was, waardoor je samen eigenaarschap over dit probleem hebt.”


SEPTEMBER 2024 - 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32