INEEN - IN GESPREK


welzijnsprofessionals ontmoeten elkaar dan. Meestal nodigen we iemand uit die iets vertelt over een thema of over zijn praktijk. Vervolgens vindt daar dan een levendige uitwisseling over plaats.” Kleijer: “De bedoeling is dat we hetgeen we tijdens zo’n bijeenkomst horen, communiceren met onze collega’s. Zo delen we kennis en ervaringen en leren we elkaars perspectief beter kennen.” De professionals in Nijkerk organiseren ook gezamenlijke scholingen. Lavèn-Slob: “We steken die breed in, door thema’s te kiezen die aansluiten op een diverse groep professionals in zorg en welzijn. Zoals een gezamenlijke scholing over Positieve Gezondheid. Dat gaat over zoveel aspecten, dan is het fijn om daar zoveel mogelijk disciplines bij te betrekken. Zodat iedereen er dezelfde visie en werkwijze over ontwikkelt. Zo versterk je elkaar en spreek je een gemeenschappelijke taal.”


Gelijkwaardig Een gezamenlijk gebouw, gezamenlijke jaar- plannen, scholingen en netwerkgroepen, dat is de kracht van samenwerking in Nijkerk. Maar het gaat niet vanzelf, benadrukt Lavèn-Slob. “Iedereen moet zich erin kunnen vinden. Dat lukt doordat we een multidisciplinair bestuur achter ons hebben. Zij ondersteunen alle multidisciplinaire initiatieven.” “Daarnaast is het belangrijk dat iedere professional gelijkwaardig is in de zorg die hij of zij levert”, vult Kleijer aan. Daar zit wel een knelpunt, constateert Lavèn-Slob. “De gelden voor Organisatie & Infrastructuur (O&I) kunnen worden ingezet om samenwerking in de eerste lijn te bevorderen. Het is behulpzaam wanneer deze meer voor multidisciplinair samenwerken worden ingezet, wat gelijkwaardigheid in de hand werkt. Andere professionals worden op die manier echt betrokken bij alle inhoudelijke plannen. Ik zou een gedeelte van deze gelden liever beleggen bij een multi- disciplinaire organisatie, zodat de inbreng van de hele eerste lijn is geborgd.”


Welzijn op Recept Kleijer en Lavèn-Slob zijn blij met de Visie eerste- lijnszorg 2030. “Die onderstreept dat we elkaar moeten opzoeken, in de eerste lijn en sociaal domein”, zegt Lavèn-Slob. “Bovendien bevestigt de visie dat we in Nijkerk de goede dingen doen.” Kleijer: “En het stimuleert om door te gaan op de ingezette weg. De visie spreekt bijvoorbeeld over kernteams rondom bewonerspopulaties, dus teams met vaste aanspreekpunten: huisarts, apotheker, sociaal werker en thuiszorg. Ik vind dat een goed idee, want ik werk het liefst met vaste gezichten. Wij onderzoeken nu in Nijkerk hoe we zulke kernteams kunnen organiseren.” Met Welzijn op Recept heeft Nijkerk daar al goede ervaringen mee. Kleijer: “We werken met een welzijn scoach die voor ons het vaste aanspreek- punt is. Zij begeleidt voor ons patiënten van het medische naar het sociale domein. Patiënten zijn daarmee geholpen en ik word als huisarts ontlast. Ik kan deze patiënten niet goed helpen, omdat de oplossing niet op het medische vlak ligt.” De multidisciplinaire samenwerking tussen eerste lijn en welzijn bevordert het werkplezier van de professionals, benadrukt Kleijer: “Ik leer graag van de expertise van anderen: de diëtist, de fysio- therapeut, de psycholoog, de sociaal werker. Dat verrijkt mijn werk als huisarts. En het komt ten goede aan de kwaliteit van mijn zorgverlening. Daar doe ik het uiteindelijk voor.”


Fieke Lavèn-Slob


‘Wijksamenwerking zit al jaren in de haarvaten van gezondheidscentra Nijkerk’


SEPTEMBER 2024 - 29


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32