gepresenteerd op een speciale website. Veel praktijken hebben hiervan gebruikgemaakt, weet Huijskes. “Ze gaven er hun eigen invulling aan en dat was precies ons doel.”
UITBREIDING GROEIMODEL IN LEIDRAAD MTVP
In juni is een nieuwe versie verschenen van de Leidraad MTVP (zie QR-code), met een aan- gepast groeimodel over de invulling van de vier kernelementen in het derde jaar. Nieuw is de mogelijkheid om voor doorontwikkeling/
verdieping van een interventie te kiezen (inclusief onderbouwing), in plaats van het oppakken van een nieuwe interventie. De mogelijkheid voor verdieping is belangrijk, aldus Leo Kliphuis. “We zijn nogal mechanisch met de leidraad begonnen, als een soort afvinklijstje van wat je gedaan hebt. Op die manier wilde de zorgverzekeraar grip houden op de besteding van middelen. Als InEen hebben we gezegd: je wilt toch meer dan een lijstje, je wilt een beweging op gang brengen waarbij huisartsen ook zelf met oplossingen komen.”
Hij noemt het videoconsult als voorbeeld. “Als je daar zomaar mee begint, beklijft het niet en dat leidt tot teleurstelling. Om het te laten slagen, moet je je werkproces anders inrichten, mensen opleiden, technisch moet het kloppen en het vraagt iets van patiënten. Veel praktijken hebben daarbij een steuntje in de rug nodig: een goed voorbeeld, een protocol. Daar zit ‘m de verdieping, dat het verder gaat dan een vinkje zetten.”
‘Iedereen is zo druk met de patiënt, maar er is ook behoefte aan aandacht voor zorgverleners zelf’
Knelpunten signaleren Ondertussen is het tweede MTVP-jaar ingegaan, waarbij de nadruk ligt op samenwerken met het netwerk. “Utrecht heeft al sterke wijksamen- werkingsverbanden met andere domeinen. In onze gesprekken met praktijken proberen we op te halen hoe we ook op dat gebied het beste kunnen faciliteren.” De komende tijd zit Huijskes weer met de betrokken huisartsen om tafel om vooruit te blikken naar de invulling van het derde MTVP-jaar. “Kijken waar we staan en hoe het regioplan moet worden bijgesteld. Belangrijk is in ieder geval dat we met elkaar knelpunten signaleren en aanpakken. Niet alleen over zorginhoud, maar ook over de organisatie van de praktijk. Managen is een vak apart, dat is voor iedereen nu wel duidelijk.”
Bekijk het magazine TIJD van HUS/Sterkzorg:
26 - SEPTEMBER 2024
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
