020 Achtergrond


maar ook verbaasd dat dat zo lang op zich heeft laten wachten. “Wat mij betreft hadden zorgverzekeraars de stekker er veel eerder uit moeten trekken. Want geen vergoeding betekent: geen func- tionerend bedrijf. Kennelijk hebben de mannen van Co-Med verzekeraars met mooie praatjes lang aan het lijntje weten te houden. Ik hoop echt dat zorgverzeke- raars van deze ervaring hebben geleerd en dat ze nu inzien dat ook zij de kern- waarden van de huisartsenzorg beter moeten bewaken.”


Vorm versus resultaat Veel van de voormalige Co-Med-praktij- ken vielen in het verzorgingsgebied van zorgverzekeraar CZ. Die heeft dan ook al maanden de handen vol aan het zoeken van structurele oplossingen voor tienduizenden gedupeerde patiënten. “De problemen van Co-Med zijn te inge- wikkeld om de verantwoordelijkheid te kunnen afschuiven op één partij”, zegt CZ-woordvoerder Arjen Zwaan. “Het bedrijf bestond al een tijdje toen het in 2020 bij ons aanklopte. Uiteindelijk duurde het bijna een jaar voor ze een overeenkomst met ons kregen, met daar- in aanvullende eisen voor onder andere informatievoorziening, financiën en zorgcontinuiteit. We zijn dus zeker niet over één nacht ijs gegaan.” In de periode die volgt, groeit Co-Med


snel. En daarmee komen ook de proble- men, vooral wat betreft de bezetting van praktijken. Tot het voorjaar van 2023 lukt het volgens Zwaan steeds weer om, in goed overleg, de zorg te verbeteren. Maar de onverwachte sluiting van de Co-Med- praktijk in het Brabantse Reuzel vormt een keerpunt. “Het bedrijf maskeerde het personeelstekort. Daardoor konden we niet meer op de informatievoorziening vanuit Co-Med vertrouwen. Ook op ande- re locaties moesten we ingrijpen.” In het voorjaar van 2024 wordt dui-


delijk dat de zorg over de hele linie van Co-Med-praktijken blijvend onder de maat is. Bovendien komt door financiële problemen de continuïteit van zorg in gevaar. Daarom besluiten de betrokken zorgverzekeraars voorbereidingen te tref- fen om, samen met regionale huisartsen- organisaties en online huisartsenpraktijk Arene, zo nodig een alternatieve vorm


Tijdlijn


• 2019: drie Limburgse ondernemers – Guy Schulpen, Caro van Uden en Guy Vroemen – richten samen Co-Med Zorg B.V op.


‘Co-Med kreeg voet aan de


grond doordat huisartsen hun praktijk aan de


keten verkochten’


van zorg te kunnen bieden. Uiteindelijk beëindigen ze de overeenkomst met Co-Med in juni definitief.


Evalueren CZ herkent zich niet in de kritiek van Blanker dat zorgverzekeraars in het Co-Med-dossier onvoldoende oog hebben gehad voor de kernwaarden van de huis- artsenzorg. “We streven dezelfde doelen na”, betuigt Zwaan. “Maar toegankelijke en kwalitatief hoogwaardige huisartsen- zorg kun je op verschillende manieren organiseren. Ketenaanbieders zijn niet nieuw. Sterker nog, er zijn bedrijven met een vergelijkbare structuur als Co-Med die al jaren prima functioneren. In plaats van het kind met het badwater weg te gooien, moeten we duidelijk onder- scheid maken tussen organisatievorm en uitvoering. Uiteindelijk gaat het erom dat patiënten kunnen rekenen op goede huisartsenzorg.” Blanker, naar eigen zeggen praktijk-


houder in hart en nieren, ziet uiteraard ook dat het huisartsenvak verandert, en dat jonge collega’s – in ieder geval in de eerste fase van hun carrière – minder vaak behoefte hebben aan een eigen praktijk. “Als we hen met nieuwe organisatievormen voor het vak kun-


• Vanaf 2020 koopt Co-Med prak- tijken op, vooral van huisartsen die met pensioen willen en geen opvol- ger kunnen vinden. De keten levert artsen en assistenten en regelt de administratie. Al snel ontstaan er problemen. Roosters komen niet rond, telefoons worden niet of nauwelijks opgenomen.


• In 2021 ontvangt de IGJ de eerste officiële klachten over slechte be- reikbaarheid en patiëntveiligheid. Later lopen ook de betalingen vanuit Co-Med spaak, zowel aan zorgverleners als aan leveranciers.


• Zomer 2023: de IGJ eist maande- lijkse inzage in de bezetting van Co-Med-praktijken. Co-Med spant een kort geding aan en wint dat. De negatieve media-aandacht zorgt er- voor dat artsen minder graag voor Co-Med willen werken, waardoor het personeelstekort nog nijpender wordt, aldus de rechter.


• Juni 2024: de IGJ grijpt opnieuw in. Weer stapt Co-Med naar de rechter, maar nu verliest het be- drijf. De keten moet per praktijk, voor elke dag dat de spoedzorg en de bereikbaarheid niet op orde zijn, een dwangsom betalen.


• Op 20 juni schorten CZ, VGZ, Menzis en Zilveren Kruis hun overeenkomst met Co-Med op. Vijf dagen later beëindigen de zorgverzekeraars de contracten definitief. Daarmee valt het doek voor de ketenaanbieder, die op 5 juli failliet wordt verklaard.


• 21 augustus: zorgverzekeraars en de curatoren van Co-Med maken bekend dat voormalige Co-Med praktijken worden overgedragen aan huisartsen in de regio, die samen met zorgverzekeraars een structurele oplossing hebben voorbereid.


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84