constructies tegenkomen onderweg naar Azië. Die kunnen ze daar ook wel maken, maar complexere installaties, zoals blower- pompen en roterende sluizen, komen vaak uit het Westen.”


Dat levert dus interessante kansen op voor toeleveranciers? “Ja, maar ook uitdagingen. Het betekent dat je de keten zult moeten aanpassen. Je zult er voor moeten zorgen dat je producten op de juiste plek komen, of in sommige geval- len zal je opdrachtgever van je verlangen dat je lokaal gaat produceren. Voorheen hadden grote internationale bedrijven een kenniscentrum in Europa, maar tegenwoor- dig zie je dat er op diverse plekken nieuwe kenniscentra, hubs dus, worden neergezet. De grote opdrachtgevers werken namelijk graag samen met toeleveranciers die lokaal goed vertegenwoordigd zijn. Als toeleve- rancier moet je er dus voor zorgen dat je ter plekke mensen hebt zitten die de taal spreken, de lokale gewoonten kennen en het goed vinden om langere tijd van huis te zijn.”


En het houdt na levering van je product of dienst uiteraard niet op... “Precies, daarna krijg je aftersales en main- tenance. Wij als VDL werken vaak samen met contractors en installateurs die het werk bij de klant uitvoeren, maar ook dan is het verstandig om ter plekke die lijnen kort te houden en er dus aanwezig te zijn.”


Stel dat je bij de Nederlandse markt blijft, ga je het dan niet redden de komende tijd? “Dat hoeft niet, maar de groeimogelijkhe- den zitten hem niet zozeer in Nederland, maar vooral daarbuiten.”


Over groei gesproken: in welke sectoren zie jij kansen? “Ik denk dat er in de food heel veel kansen liggen. Eén van de uitdagingen voor de komende jaren in voldoende eten op een efficiënte manier bij de groeiende steden te krijgen. Melk bijvoorbeeld is beperkt houdbaar en lastig te transporteren. In poe- dervorm is dat al veel beter te doen, maar een volgende stap is dat je melkpoeder veel meer gaat verwerken in complete eindpro- ducten. In de food wordt veel R&D gespen- deerd aan dit soort ontwikkelingen. Dat betekent dat je binnen je bedrijf voldoende R&D-capaciteit moet hebben. Ook dat soort werk wordt veel uitbesteed aan Aziatische landen en ik vraag me af of je dat moet wil- len. Als je kennis in Nederland wilt houden, moet je zelf ook echt investeren in je R&D.”


In hoeverre denk je dat nieuwe technolo- gie, zoals big data, relevant is voor de groei van de industrie? “Dat is ook een uitdaging. De grote partijen willen dat de komende jaren hun equipment ‘smart’ wordt. Ze willen dan op een tablet kunnen uitlezen dat er een lagertje aan vervanging toe is. We kunnen dat allemaal wel vinden en willen, maar het is nog niet zo simpel om zoiets even te realiseren. Je kunt als machinebouwer jouw machines zover krijgen dat ze smart zijn, maar dan moet je klant ook zijn systemen willen openzetten om je te kunnen laten meekijken. Dat be- tekent dat je elkaar misschien wijzer maakt dan je soms zou willen. Want wie gaat er allemaal met je meekijken? En wie garan- deert die eindklant dat alleen persoon X van de machinebouwer meekijkt en niet een slimme hacker aan de andere kant van de wereld? Aan de andere kant zijn er ook voorbeelden waar smart industry goed is doorgevoerd. Als je kijkt naar een bedrijf als Tetrapak, waar veel van dit soort nieuwe technologie meer en meer wordt verwerkt in de processen bij klanten, wordt echt wel duidelijk dat die technologie meerwaarde heeft. MKB-bedrijven zijn echter vaak te klein om mee te kunnen gaan met dit soort ontwikkelingen.”


Ik denk dat er in de food heel veel kansen liggen...


Maar denk je dat we nog om die nieuwe technologie heen kunnen? “Persoonlijk geloof ik absoluut in dit soort nieuwe techniek, maar er is nog wel een aan- tal hobbels te nemen, voordat we hier echt gebruik van kunnen maken. Technisch kan er al heel veel, maar veel randvoorwaarden, waar we het bijvoorbeeld net over hadden, zijn nog niet voldoende beantwoord. En nogmaals, ik ben toch ook wel benieuwd in hoeverre MKB bedrijven mee kunnen gaan met deze ontwikkelingen.”


“Er zullen ook wat paradigmaverschuivingen plaatsvinden. Vroeger moest een machine lang meegaan en niet kapot gaan. Tegen- woordig is het misschien wel belangrijker dat je op afstand in de machine kunt kijken en service kunt bieden. Het gaat dan vaker over cost of ownership. De randvoorwaar- den worden misschien wel belangrijker dan het product zelf.”


9


ARBEIDSMARKT EN INDUSTRIE


Edwin Langstraat, Senior Project Manager, STC


Als je een willekeurig professional uit de procesindustrie vraagt naar de uitdagin- gen voor de komende jaren, noemt bijna iedereen het personeelstekort als een van de eerste items. Waar is het nu eigenlijk misgegaan? “Begin jaren negentig was de industrie een veel grotere werkgever dan nu. Dat is sim- pelweg een gevolg van technologie. Fabrie- ken zijn efficiënter en effectiever geworden. Of leaner, zoals we dat nu zeggen. In Neder- land hebben we te maken met een vrij hoge kostprijs voor het fabriceren van wat dan ook. Strenge veiligheidseisen, milieu-eisen en dure arbeidskrachten. Je kunt dan dus alleen winst maken als je lean weet te fabri- ceren. Een gemiddelde ploeg van nu produ- ceert dezelfde hoeveelheid product als een twee of drie keer zo grote ploeg dertig jaar geleden. Hierdoor zijn we essentiële kennis langzaamaan verloren. Voorheen kon een man of vijftig ervaring verzamelen in een plant. Nu doet een man of twintig dat. Daar- mee maak je het ook een stuk lastiger om de inmiddels geringere kennis door te ge- ven aan nieuwe medewerkers. We zijn ook anders gaan nadenken over arbeid. Onder- houd bijvoorbeeld, dat kochten we liever in via een contractor. Nu weten we dat dat niet zo slim was. We hebben een tijdje gedacht dat arbeid een commodity was. Nu weten we dat arbeid eigenlijk een capital asset is.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64