Column
Er blijven kansen onbenut, terwijl het ook anders kan...
Arbeidsmarkt: krapte of kansen?
arbeidsmarkt. Het aantal open- staande vacatures is tot een recordhoogte gestegen, waarbij de nood in de hoeken productie en techniek het hoogste is. Te- gelijkertijd zitten de kaartenbak- ken bij diverse instanties nog vol met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, maar wel aan de slag willen.
E
Henk Krols Partner en adviseur bij BMD Advies Zuid-Nederland, het adviesbureau op het brede vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, veiligheid, milieu, arbo en energie.
Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt mogen we best meer oog hebben voor de oudere werknemer. Leeftijds- bewust personeelsbeleid zorgt ervoor dat medewerkers inclu- sief hun kennis en ervaring voor het bedrijf behouden blijven. Veel bedrijven zijn echter nog wel bereid om te investeren in de oudere werknemer die al in dienst is, maar zijn meer terug- houdend als het gaat om het aantrekken van nieuwe mede- werkers op leeftijd. Die angst is er ook met betrekking tot ande- re groepen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Zo wordt er weinig moeite gedaan om men- sen met een arbeidsbeperking aan te stellen en nog minder als het gaat om mensen met een migratieachtergrond. Een ge- miste kans, denk ik, omdat het vaak om enorm gemotiveerde mensen gaat.
De afgelopen periode bezocht ik verschillende bedrijven die
conomische groei gaat helaas vaak hand in hand met krapte op de
genomineerd waren voor de Groene Pluim, een stimulerings- prijs en blijk van erkenning en waardering die wordt uitgereikt door regionale ondernemersver- enigingen. MKB-bedrijven wor- den langs de meetlat gelegd aan de hand van 4 van de 17 door de UN vastgestelde ‘Global Goals’. Eén daarvan is doel 8, eerlijk werk en economische groei. Het gaat om het creëren van fatsoen- lijke banen, waardig werk en eco- nomische kansen voor iedereen, oftewel arbeidsparticipatie en goed werkgeverschap.
Ik kwam hierbij voorbeelden tegen waar we ons allemaal aan mogen optrekken. Zo vertelde één van de directeuren dat het bedrijf regelmatig naar banen- markten gaat, juist omdat daar de mensen komen die moeite hebben om een baan te vinden. Daar trof hij een wat stille jon- gen aan, die lastig aan de bak kwam, maar bij dit bedrijf wel een plekje kreeg. Iedereen blij: de jongen voelt zich thuis, komt altijd op tijd, is gemotiveerd en werkt hard. In dit bedrijf heeft 10 procent van de huidige mede- werkers ooit een achterstand tot de arbeidsmarkt gehad, iets waarover de directeur zich nog dagelijks verbaast. Hij vindt dan ook dat ondernemers meer moeten denken in kansen, meer naar de mensen moeten kijken in plaats van naar hun beperkin- gen. Hij wil zoveel mogelijk voorkomen dat jonge mensen in de verkeerde kaartenbak be-
landen en organiseert daarom regelmatig open dagen voor bijvoorbeeld speciaal onderwijs, om de jongeren te interesseren voor het werk.
Wij ondersteunen ook veel be- drijven waar een groot deel van de werknemers een allochtone achtergrond heeft. Werknemers raken snel gewend aan die smeltkroes van verschillende nationaliteiten en culturen, al vraagt het werken met anders- taligen soms om extra aan- dacht, zeker als het gaat om veiligheid. Zo hangen er bij sommige klanten werkplek- instructiekaarten in soms wel vijf of meer talen. Dat is natuur- lijk een heel goede zaak. Toch is het nog beter om ook de beheersing van de (Nederland- se) taal te verbeteren, door deelname aan taalcursussen te stimuleren of, al dan niet samen met buurbedrijven, een taalklas te starten. Door aandacht te besteden aan taal op de werk- vloer werken medewerkers niet alleen veiliger, maar worden er merkbaar minder fouten ge- maakt en gaan productiviteit en kwaliteit omhoog. Bovendien helpt het deze mensen ook in het dagelijks leven op weg. Het zal voor veel bedrijven een uitdaging blijven om de juiste man of vrouw op de juiste plek te krijgen. Tegelijkertijd blijven er nu nog veel kansen onbenut, terwijl dit soort praktijkvoor- beelden laten zien dat het ook anders kan!
11
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64
