dustrie
ECONOMIE EN INDUSTRIE Georges de Boeck Rabobank
Wat zijn volgens jou de grootste uitdagin- gen voor de industrie voor de komende paar jaar? “Ik denk direct aan investeringen. Uit een recent uitgekomen rapport blijkt dat bedrijven soms kansen laten liggen op het gebied van nieuwe technologie. Dan noem ik toch weer big data. Met die tech- nologie is het makkelijker om bottlenecks in je bedrijf bloot te leggen.”
En verder? “De arbeidsmarkt. Dat is echt wel een probleem aan het worden. We hebben meer technisch personeel nodig, maar ook IT’ers. Vooral als je iets wilt gaan doen met die big data. Wat betreft die data-ana- listen: de industrie is niet de enige sector waar er een behoefte aan die beroeps- groep is. Je moet dus concurreren met allerlei sectoren om je personeel.”
“Kijk, op het gebied van productiviteit valt er niet meer zoveel te halen voor de Nederlandse industrie met de bestaande middelen. Je moet dus ervoor gaan zor- gen dat bedrijven gaan investeren, zodat ze competitief blijven op de internatio-
nale markten. Denk daarbij aan diepte- investeringen, waarbij je maximaal gebruik maakt van nieuwe technologie. Dat bete- kent dus ook, dat je behoefte krijgt aan een ander type personeel. Niet elke operator zit te wachten op het werken met big data. Je hebt daarvoor ofwel nieuwe mensen nodig, of je schoolt je bestaande mensen om. Als we het dan over productiviteit hebben: met nieuwe technologie zou je met dezelfde hoeveelheid FTE’s wellicht een hogere pro- ductie kunnen draaien dan voorheen.”
Als we het over investeringen en nieuwe technieken hebben, vallen al snel buzzwords als big data en smart industry. Is dat niet een beetje te makkelijk? “Zeker, je wordt doodgegooid met die buzz- words, maar met een reden. Als je machines hebt die zijn uitgerust met moderne sensoren kan je, vergeleken met machines die dat niet hebben, vaak sneller de bottlenecks blootleg- gen, eff ectiever en effi ciënter je onderhoud uitvoeren en daarmee dus een hoger rende- ment halen. Als jij één keer een stilstand hebt kunnen voorkomen omdat je wist dat er een onderdeel vervangen diende te worden, ver- dien je die investering heel snel terug.”
Als we wat breder naar de markt kijken, zien we toch wel wat uitdagingen: een opkomend protectionisme en de aanstaande Brexit. Wat gaat dat voor de Nederlandse industrie betekenen? “Wat betreft het opkomend protectionisme: dat geldt vooral voor de VS en China. Europese landen worden slechts beperkt geraakt, maar Nederland is, door de open economie, wel een van de meer kwetsbare landen. Maar, voor de Nederlandse industrie geldt nog steeds dat de afnemers vooral in omliggende landen gesitu- eerd zijn. Echter, als je een toeleverancier van een bedrijf in Duitsland bent, dat weer doorle- vert naar de VS, dan moet je rekening houden met veranderingen in je afzetmarkt.”
7
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64
