Digitalisering CEO Dennis van Beers van Festo Benelux over de rol van nieuwe technologie
De impact van digitalisering I
Festo organiseerde vlak voor het moment van het ter perse gaan van dit nummer een persevenement, getiteld ‘Get digital. Now!’. Onder andere Dennis van Beers, CEO van Festo Benelux, gaven hun visie op de toekomst.
n zijn plenaire speech licht Van Beers de machinebouwer uit het aanbod van industriële toeleveranciers. “We zien een enorm breed pallet aan machinebouwers
in Nederland”, begint hij. “Van machines in de pluim- veehouderij tot high tech chipmachines bij ASML. Dat maakt ons vrij goed bestand tegen recessies. Wat we ook zien is dat Nederland op de vierde plek staat in de rij landen die het meest innovatief zijn. Dat heeft er toe geleid dat je overal ter wereld Nederlandse machi- nes tegenkomt. Wij geloven dat door samen te wer- ken met collega bedrijven in zogenaamde fieldlabs, er uiteindelijk betere technologie ontstaat.”
Continu Volgens Van Beers zal de komende tijd de manier waarop machinebouwer en eindgebruiker met elkaar werken, drastisch gaan veranderen. “Vroeger leverde je een machine en kwam je bij wijze van spreken tien jaar later weer terug. Nu is een machine niet alleen meer hardware. Er komt big data bij kijken, software dus en dat maakt dat de relatie tussen bouwer en gebruiker veel meer een continu proces wordt. Dat betekent ook dat de machinebouwer die gelegenheid moet aangrijpen: er valt ook geld te verdienen met die software ondersteuning.” Over software gesproken: volgens Van Beers zal speci- fieke, exclusieve software verdwijnen en plaatsmaken voor open platform standaarden.
Snel schakelen De ontwikkelingen op het gebied van machinebouw hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Van Beers: “Er zullen nieuwe banen ontstaan, er zullen banen over- blijven, maar er zullen ook zeker banen verdwijnen.” Volgens Van Beers is het voor bedrijven in de industrie cruciaal dat ze in de toekomst zich kunnen aanpassen aan de nieuwe omstandigheden. “Je zult als bedrijf niet alleen organisch moeten kunnen werken, waarbij je schakelt naar aanleiding van nieuwe ontwikkelin- gen, maar je moet dat ook nog eens snel doen, want doe je dat niet, ben je te laat.”
Procesindustrie Na afloop schieten we Van Beers even aan, want we willen ook nog wel even weten hoe hij naar de toe- komst van de procesindustrie kijkt. “Voor Oil&Gas zie je dat innovatie cruciaal wordt. In deze vrij conven- tionele sector begint nu langzaam de ‘sense of urge’ door te dringen. Je moet er als Nederlands bedrijf erg goed op letten dat je mee kunt komen met bijvoor- beeld een nieuwe afsluiter die communiceert met je smartphone.” Voor de food denkt Van Beers in eerste instantie aan traceability. “Voedselveiligheid is een hot item. Met Industrie 4.0 technologie kan je die voedselveiligheid groter maken en tegelijkertijd minder weggooien. Tracking & Tracing wordt echt een must in die sector.”
54 | nummer 7 | 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64
