Vechters vinden


13


warrior en een peacekeeping mindset hebben’


Nederlandse infanterist moet een


‘Een


gelijk in de eerste week in het bos gaan liggen in zware omstandig- heden, dan rennen ze weg. En als we gelijk zelfverdediging op het hoogste niveau gaan doen, schrikken ze ook. Gaandeweg groeit die weerbaarheid.’ Maar wat nou als in een situatie weerbaarheid niet genoeg is? ‘Soms is er gewoon stress, daar moet je mee leren omgaan. Bijvoorbeeld door je ademhaling te reguleren of je gedachten te sturen. Dat leren ze allemaal.’ Heg geeft de leerlingen ook uitleg over het leerproces van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam. ‘In die middelste fases is het soms echt ploeteren, maar het helpt als je weet dat dat erbij hoort en gewoon een tijd onprettig voelt. Verder houden we de motivatie hoog door haalbare ontwikkelings- doelen te stellen, iemand even te helpen met gedachten ordenen, bezig te zijn met de rol in de groep en door complimenten te geven’, aldus Heg.


Gevoelens parkeren Hij vervolgt: ‘We creëren teleurstel- ling, tekort aan voeding en slaap. Allemaal situaties waarin je negatieve gevoelens hebt, maar die mogen je taakuitvoering niet belemmeren. Als jij in staat bent om gevoelens te parkeren en tóch te functioneren, ben je een goede vechter. Het wordt helaas vaak wel meteen een nadeel in het dagelijkse leven. De professionele ontwikkeling van de militair gaat harder dan zijn persoonlijke ontwik- keling. Wij moeten nog beter worden in de debriefing, zodat militairen weer wél hun gevoel erkennen, herkennen en kunnen uiten.’


Opwerken naar hoogste niveau Bij de Luchtmobiele Brigade word je in 28 weken een ‘tacticle athlete’. Uiteindelijk zit onder elke rode baret


checkpoint


een generiek karakter. ‘Ze zijn heel snel ready, echt aanpakkers.’ Volgens Heg duurt het opwerken naar het totaaloptreden met helikopters in uitzendgebied twee jaar. ‘Daarna kun je dat hoogste niveau één jaar volhouden. Als je veel met elkaar hebt meegemaakt, kan de afwikkeling na die periode lastig zijn. Je bent zó hecht met elkaar geweest. Als je tijdens uit- zending vrij eentonig werk doet, maar wél in het hoogste geweldspectrum, dan zijn er weer andere uitdagingen. Er kunnen dan sneller conflicten ontstaan in de groep.’ Cremers heeft in Uruzgan jarenlang het moreelonderzoek gedaan. ‘Militairen die de poort uitgingen, hadden vaak een hoger moreel. Hoe meer cynisme, hoe minder effectief de eenheid is. Ik adviseerde commandanten altijd om niet mee te huilen met de wolven in het bos. Leiderschap is indirect; je kunt niet zeggen “jij moet enthou- siast zijn”, maar je kunt wel voor de randvoorwaarden zorgen dat iemand enthousiast wordt. Doordat het materieel in orde is bijvoorbeeld.’


Vechters vormen Nature of nurture? Heg: ‘Zeker nature: je moet voldoen aan basis- voorwaarden zoals lengte en grit. Daar kun je niks aan opvoeden. Maar voor de rest is het allemaal nurture: veel buitenspelen als kind, een (team)- sport doen en dan bij Defensie je karakter vormen tot een echte vechter. Want voor zover ik weet kunnen we vechters nog niet bij een uitzendbureau inhuren, die zullen we echt moeten vormen. Dat is een prachtig vak.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76