“Plant One heeft veel potentie. Ik heb nu ook contact met buitenlandse multinationals die een vestiging in Rotterdam hebben. Als er eind 2012 zes klanten zijn, ben ik tevreden.”
één processtap. MDI (wat staat voor methyl diphenyl diisocya- naat) is een basisgrondstof voor polyurethaan (PUR). Waarom zou de huurbaas niet profiteren van de onderzoeksfaciliteiten van zijn onderhuurder? “Ik zeg niks”, klinkt het echter abrupt uit Husmann’s mond.
bedoeld voor grote bedrijven die met gevaarlijke stoffen werken, red.), maar dat lukt royaal. Pilotinstallaties zijn nou eenmaal beperkt in omvang en volume. Daarnaast moeten we natuurlijk wel vol- doen aan tal van wettelijke bepalingen.”
Utilities
De locatie van Plant One is natuurlijk niet toevallig gekozen. Voor de clientèle zijn alle denkbare utilities (stroom, stoom, gas, verschillende soorten water, stikstof) beschik- baar uit het ecosysteem van toeleveran- ciers dat Huntsman om zich heen heeft
verzameld. “Mochten er extra wensen zijn, bijvoorbeeld speciale gassen”, zegt Husmann, “dan heb ik die hier in de om- geving zo besteld.” Voor alle duidelijkheid: ‘Husmann’ en ‘Huntsman’ schelen maar een paar letters, organisatorisch staat Plant One volledig los van het chemie- concern, dat in 1999 de hier gevestigde PUR-fabriek van ICI overnam. Als de naam Huntsman valt, menen we echter toch een zekere vonk in haar ogen te bespeuren. We weten dat Huntsman aan het experi- menteren is met intensificatie van het proces van de MDI-productie tot slechts
Husmann stelt duidelijk dat Plant One er niet alleen is om vierkan- te meters te verhuren, maar ook inhoudelijk wil bijdragen aan de pilots die er gaan plaatsvin- den. Nu drie werknemers groot (projectleider Tschin, Husmann zelf en een ingehuurde HSE- manager) wil ze zo snel mogelijk een eigen operatorploeg rond hebben lopen. Ook streeft ze naar een open-innovatiemodel, waarbij rond een pilot zich clusters van bedrijven, kennis- en opleidingsinstellingen verzame- len. “Ik heb zelf een technische achtergrond en een grote achterban. Kennis die er niet is, kan ik inhuren. Een van de par- tijen waar ik mee praat, heeft mij nadrukkelijk gevraagd het bedrijf te helpen met het zetten van grote stappen. Men wil naar een radicaal ander productieproces toe: wel hetzelfde eind- product maken, maar dan met andere grondstoffen. Kostenefficiënter, energie- zuinig en dus duurzamer, Daar is hulp van buiten voor nodig. Het eigen R&D-denken van grote bedrijven staat een dergelijke omslag vaak juist in de weg. Men is gewend diep te gaan maar geleidelijke stappen te zetten. Hier op een plek buiten het bedrijf kan veel creativiteit worden gegenereerd. Voor een trendbreuk is dat onmisbaar. Wij voorzien daarin.”n