Machevo-Paviljoen ontzorgt tijdens beurs Industrial Processing
Van 2 tot en met 5 oktober 2012 vindt in de Jaarbeurs te Utrecht de markt- leidende beurs ‘Industrial Processing’ plaats. De beurs maakt onderdeel uit van de Industriële Week en is de grootste beurs op het gebied van processing binnen de Benelux. De Machevo & Bulk vereniging neemt voor deelnemende leden alle zorgen rondom standbouw weg en verstrekt een fikse korting op de reguliere deel- namekosten. Dit alles in samenwerking met VNU Exhibitions om zo, exclusief voor leden van de vereniging, een laagdrempelige beursdeelname te kunnen bewerkstelligen.
Laagdrempelige beursdeelname
Het idee voor het Machevo-concept is ontstaan op verzoek van de leden. Met name middelgrote en kleine bedrijven worden door de kosten en
de organisatie weerhouden (nog langer) deel te nemen. Het bestuur van de vereniging is in reactie hierop met beursorganisator ‘VNU Exhibitions’ rond de tafel gaan zitten met als oplossing het ‘Machevo Collectief’ in 2010. Deze succesvolle, collectieve, laag- drempelige formule gaat dit jaar opnieuw worden toegepast op een toplocatie in hal 11. Het paviljoen heeft een eigen uitstraling en wordt tijdens de beurs extra onder de aan- dacht gebracht zodat bezoekers de vertegenwoordigde bedrijven op het paviljoen nog makkelijker zullen vinden. Dit alles tezamen met het ‘all-in pak- ket’, van vloerhuur tot standbouw en van schoonmaak tot inrichting, maakt deelname aan de Industrial Processing inderdaad bijzonder aantrekkelijk en gemakkelijk. Meer informatie vindt u op: www.machevo.nl
Overname Jean Wauters en IPM door Van Leeuwen Buizen Groep
De Van Leeuwen Buizen Groep heeft Jean Wauters-acier speciaux SA en het dochterbedrijf I.P.M. Acier SAS overge- nomen. Jean Wauters, gevestigd in Brussel, is een toonaangevende leverancier van stafstaal voor diverse industriële sectoren in België. Het Franse dochterbedrijf I.P.M. heeft vestigingen in Lyon en Parijs en richt zich op de Franse markt.
Het in 1924 opgerichte familiebedrijf Jean Wauters is in België leidend in de distributie van stafstaal. Vanuit een voorraad van ruim 20.000 ton levert Jean Wauters een breed as- sortiment, grotendeels voor de klant op maat gezaagd. Het Franse dochterbedrijf I.P.M. bedient vanuit twee vestigingen de Franse klanten. De totale onderneming heeft een jaaromzet van ruim 50 miljoen euro. In totaal werken bij beide onder- nemingen circa negentig personen. De strategie van Van Leeuwen is erop gericht door middel van acquisities en autonome groei haar leidende marktpositie in verschillende indus- triële segmenten verder uit te breiden
en te versterken. Met de overname van Jean Wauters en I.P.M. voegt Van Leeuwen stafstaal toe aan haar assortiment en verbreedt daarmee haar aanbod vooral naar klanten in de metaalverwerkende en metaal- verspanende industrie. Peter Rietberg, voorzitter Raad van Bestuur van de Van Leeuwen Buizen Groep: “Jean Wauters en Van Leeuwen zijn beide familiebedrijven waar dienstverlening op maat en we- reldwijde distributie aan klanten in diverse industriële sectoren al jarenlang sleutelbegrippen zijn. Met de toevoeging van Jean Wauters en I.P.M. aan het Europese netwerk van de Van Leeuwen Buizen Groep geven we verdere invulling aan onze groeistrategie en breiden we ons aan- bod aan diverse marktsegmenten uit. We richten ons daarbij op de gehele Europese markt van machinebouw en hydrauliek. De sterke combinatie van Van Leeuwen’s distributienetwerk en Jean Wauters’ specialisme op het gebied van stafstaal biedt onze klanten geweldige voordelen”.
KORTE BERICHTEN
Nederman neemt Lebon & Gimbrair over
Nederman heeft begin januari Lebon & Gimbrair overgeno- men. De samenwerking van deze twee bedrijven startte ruim veertig jaar geleden en sindsdien is Lebon & Gimbrair exclusief importeur op de Nederlandse markt voor wat betreft de producten van Nederman.
Lebon & Gimbrair heeft in totaal 53 werknemers. De over- name van Lebon & Gimbrair is een aanvulling op de strate- gie van Nederman. De wereld- wijde marktleider op het gebied van industriële lucht- filtratie en efficiënte werkplek- inrichtingen verstevigt hierdoor
haar aanwezigheid op de Nederlandse markt en creëert zo een sterke basis voor de distributie van het gehele Nederman-product- programma, alsmede projectmatige oplossingen en servicewerkzaamheden. Nederman ziet een duidelijk groeipotentieel op de belangrijke Nederlandse markt. De overname versterkt Nederman aanzienlijk en omdat de twee bedrijven een lange geschiedenis hebben met een goede samen- werking verwacht Nederman een snelle synergie in de activiteiten te bewerkstelligen.
Actemium Open College
Vrijwel dagelijks ontmoet Actemium klanten die vinden dat het nog beter kan: de efficiency én de kwaliteit van de productie moet nog verder omhoog. Dat resulteerde op 1 januari in het Actemium Open College. “Het unieke aan het Actemium Open College is dat we werken volgens de Learning 3.0 methodiek”, aldus Pieter van der Klooster, Com- mercieel Manager Educatie bij Actemium. “Bij Learning 3.0 moet je denken aan kennis- uitwisseling gebruik makend van de meest uiteenlopende moderne technieken; inter- actieve sessies, web-lessen, social media, Apps maar ook de inzet van een iPad in een real time productieomgeving.” “Wij willen geen gesloten insti- tuut zijn, maar juist een open plek voor ontmoeting en acti- viteiten binnen de industriële automatisering; bruisend, creatief en sociaal. Deelne- mers zullen elkaar via collec- tieve kennisdeling motiveren en versterken. We gaan zelfs zo ver dat we gezamenlijk nieuw materiaal zullen ontwik- kelen. Een leven lang leren op basis van Learning 3.0 is volgens ons de toekomst. Wie
daar niet aan mee doet zal moeten afhaken”, aldus een enthousiaste Van der Klooster. “Bedrijven betalen 5.000 euro voor een Learning Value kaart met vijftig credits. Voor deze credits kan bijvoorbeeld een persoon vijftien dagen worden getraind of kan een groep 25 maal deelnemen aan een Webinar. Actieve deelname aan een avond- sessie, waar de meest uiteen- lopende noviteiten en trends zullen worden besproken, kost een credit.” Het unieke aan de Learning Value Card is dat partners (zoals Hogescholen en Universiteiten) credits kunnen terugverdienen door bijvoorbeeld Apps te ontwik- kelen, of lessen te verzorgen. Daarmee verdiende credits kunnen besteed worden aan het halen van nieuwe kennis. Het hele systeem is dus, net als social media, gebaseerd op het zowel halen, delen als ook het brengen van kennis.