C’est ce qui semble avoir motivé Superior Radiant Products


(SRP) à rapatrier à Stoney Creek (Ontario) un établissement ins- tallé en Chine, seul cas de relocalisation canadienne déniché par CPA Magazine. Pour produire un radiateur extérieur haut de gamme, SRP a rapatrié une douzaine d’emplois, sur un effectif total de 60 employés. « Nous l’avons fait pour des raisons de contrôle de la qualité et pour nous rapprocher des marchés nord-américains », explique Susan Samson, directrice des ventes et des communications marketing.


Arme à double tranchant Si l’analyse de McKinsey est exacte, la relocalisation de proxi- mité pourrait s’avérer une arme à double tranchant. Si les fabricants se rapprochent de la demande et des


centres d’innovation, le courant de relocalisation pourrait s’inverser aussi rapidement vers la Chine ou d’autres pays en développement, là où la demande et les capacités d’innova- tion augmentent le plus rapidement. « En 2025, la moitié de la population mondiale appartiendra à la société de consom- mation et 53 % de ces personnes vivront dans le monde en développement, dont la plupart dans des villes », prédit M. Simpson. En outre, une grande partie des spécia-


listes de l’innovation résident déjà dans les pays en développement, notamment en Chine et en Inde. « C’est en Chine que se trouve le plus important effectif de R-D du monde », affirme M. Simpson. Lors d’une conférence, on demanda


un jour à Steve Jobs, ancien patron d’Apple, pourquoi il n’avait pas rapatrié la fabrication de l’iPhone aux États-Unis, se souvient Harry Moser. M. Jobs répondit : « Aux États-Unis, il n’y a même pas assez d’ingénieurs industriels pour remplir cette salle. En Chine, on pourrait remplir des villes entières. » Il faut donc retenir que la fabrication,


la recherche-développement (R-D) et l’in- novation sont étroitement liées. En fait, la partie la plus importante de l’innova- tion est attribuable au secteur manufac- turier. La fabrication compte pour « 90 % de nos brevets et de nos dépenses de R-D », a révélé Bill Clinton à la revue Business Week. Au Canada, indique Louis Duhamel, 55 % de l’innovation est attribuable à la fabrication. Chacun sait que l’innovation est la clé


de notre prospérité future, mais il appa- raît maintenant que la voie de


COMPT ABILITÉ


l’innovation passe essentiellement par la fabrication. Un pays qui perd son secteur manufacturier risque de perdre sa capacité d’innovation, soutiennent Gary Pisano et Willy Shih, profes- seurs à Harvard et auteurs d’articles ainsi que d’ouvrages fonda- mentaux sur la relance du secteur manufacturier américain. MM. Pisano et Shih donnent un exemple éloquent de « perte


d’innovation ». « Dans le secteur des semiconducteurs, à part Intel et


quelques petites entreprises, la plupart des fabricants améri- cains ont délocalisé leurs activités à Taïwan, à Singapour, en Corée du Sud et, de plus en plus, en Chine », a indiqué Willy Shih en 2011. « Avec la délocalisation croissante des capacités, d’autres secteurs d’activité dans les pays hôtes ont bénéficié des compétences de ces fabricants. Ce n’est pas une coïncidence si le secteur des écrans plats est né des capacités du secteur des semiconducteurs. Les personnes qui ont construit les usines productrices de semiconducteurs ont utilisé ces connaissances pour construire des usines productrices d’écrans plats. » C'est pourquoi des sociétés comme Samsung et LG dominent entiè- rement ce secteur à l'heure actuelle.


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Paul Landry CPA, CA, MBA 514.244.7495 plandry@zsa.ca


MARS 2015 | CPA MAGAZINE | 35


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