Najaarscongres Infrastructuur - beheer en nieuwbouw
Levensduur, vervanging en investering infrastructurele objecten
Het omgaan met assets die nog prima functioneren, renovatie van monumentale infrastructurele objecten en risicogestuurd aanleg, beheer en onderhoud van infra. Dat zijn o.a. de topics die worden behandeld tijdens het congres Infrastructuur - beheer en nieuw- bouw op 13 september 2016 in Bunnik. Hét najaarsplatform voor beheerders van infrastructurele objecten. Ontmoet alvast één van de sprekers van het panel Robert Saaleman van Rijkswaterstaat.
at zijn de drie grootste uitdagingen bij beheer & onderhoud of nieuwe assets? Assets noem ik simpel gezegd het huidig areaal objecten. In mijn vooral waterbouwkundige functie heb ik het bijvoorbeeld over de kunstwerken of objecten, zoals keringen, oeververdedigingen, (water)bodembescherming en afmeer- voorzieningen maar ook de nautische vaargeuldiepte, (water) bodemkwaliteit en scheepvaartbeveiliging.
W
Het uitvoeren van werken of projecten van opdrachtgevers behoort tot mijn dagelijks werk. Het projectteam, waar ik on- derdeel van ben, fungeert als een soort ‘timmerclub’ met een bepaalde expertise. Wanneer een asset onderhoud nodig heeft, wordt eerst binnen een scope vastgesteld wat er pre- cies gedaan moet worden. Gaat het om een gemakkelijk te herstellen detail of voldoet het object in zijn totaliteit niet meer aan de huidige normen en richtlijnen? Vervolgens weten we of het gaat om herstel, vernieuwing, vervanging, aanpassing of onderhoud van de asset.
Enkele uitdagingen kunnen dan zijn: - Assets waarvan geen of onvolledige informatie beschikbaar is. - Calamiteiten die snel verholpen dienen te worden. - Veel verschillende of veranderende eisen ten gevolge van de vele belanghebbenden.
- Aangepaste normen, wet- en regelgeving.
Hoe kijkt u als technisch manager naar de wet en regelgeving rondom de te onderhouden assets? Vanuit mijn rol houd ik me bezig met veel raakvlakken, zoals de monumentenwet en de Arbowet. Een uitdaging is natuurlijk de invloed van de wet en regelgeving die al dan niet dwingend
van kracht is of verandert net voor of tijdens de uitvoering van een project. De originele scope moet daardoor deels of ge- heel aangepast worden.
Wat is een praktijkvoorbeeld van het afgelopen jaar en hoe heeft u dit opgelost?
Een goed voorbeeld is het werken aan een stormvloedkering die werd aangewezen als potentieel monument. Dat houdt in dat zo’n kunstwerk een procedure door moet om al dan niet daadwerkelijk een monument te worden. Het object valt dan wel meteen direct onder de monumentenwet. Volledige vrij- heid van aanpassing van de as- set is dan niet meer mogelijk.
Een toverwoord om proble- men te verhelpen is “commu- nicatie”. Daarom hebben we in dit geval uitgebreid over- legd met het bevoegd gezag (twee gemeenten) en hun ad- viesorgaan Rijksdienst Cul- tureel Erfgoed. Zo zijn we tot goede afspraken geko- men, waardoor het object zijn functie kon behouden en het benodigde herstel kreeg, maar ook zijn waar-
de voor het cultureel erfgoed heeft be-
houden. Daarmee hebben we een echte win-win situatie gecreëerd.
Meer informatie:
www.iir.nl/infra Nr.5 - 2016 OTAR O Nr.5 - 2016TAR 27
Conferentie:
INFRASTRUCTUUR- BEHEER EN NIEUWBOUW
Risicogestuurd beheer en aanleg: efficiënt, veilig en kostenbesparend infra assetmanagement
13 september 2016 - De Landgoederij, Bunnik
HOOR DE VISIE VAN EN GA IK GESPREK MET: - RIJKSWATERSTAAT - GEMEENTE ROTTERDAM - GEMEENTE GOOISE MEREN
MEER INFORMATIE:
WWW.IIR.NL/INFRA
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52
