El candidato ideal
The ideal candidate
DICES 2009-10
Para acceder a un programa MBA, tendrás que cumplir todos los requisitos de admisión,
enviar la solicitud y demostrar a los responsables de selección que
tienes el potencial directivo, la actitud de liderazgo y la capacidad
de comunicación que te convierten en un candidato excelente.
El candidato ideal
Trámites para acceder a un MBA / MBA admission procedures
The ideal candidate
In order to gain admission to an MBA programme, you will need to meet all of the entry
requirements, submit your application and demonstrate to the admissions
committee that you have the management potential, leadership
abilities and communication skills that make you an excellent
candidate.
Planificación y
alumnado son
Planning and your candidacy accurately
PREPARACIÓN
titulados
PREPARATION reflects your potential
Cada escuela de negocios
universitarios. Entre Each business school
throughout the admission
establece sus propios
estos un alto porcentaje, establishes its own entry
process.
requisitos de admisión, por lo
entre un 30% y un 40%, requirements, so it is
Admissions officers
que es importante leer
proceden de carreras del área important to read the
carefully evaluate all
atentamente las instrucciones
empresarial. Ingenieros, application instructions for
applications received
para cada programa. Antes de
científicos y each programme carefully.
to ensure that they meet the
preparar tu solicitud, debes
abogados, Before you begin preparing
basic requirements, and
familiarizarte con los requisitos
además de un your application, you
select those who will enrich
más solicitados y conocer
amplio should plan your
and enliven classroom
todos los trámites, para que
número de strategy and become
debates, contribute
puedas reflejar tu potencial en
titulados con familiar with the most
positively to campus life
todas las fases del proceso de
experiencia common requirements
and, through their future
admisión.
en otras and the various
professional career, will be
Los responsables del
disciplinas procedures to
representative of the
centro analizan
be completed
institution’s reputation for
detalladamente
in order to
academic excellence.
todas las
ensure that
candidaturas que se
Student PROFILE
presentan para comprobar
Most MBA students
si cumplen con los requisitos
are university
básicos y para seleccionar a los
graduates and around 30
aspirantes que sean capaces
to 40 percent have degrees
de enriquecer las discusiones
related to business and
en clase, animar la vida del
economics. Engineers,
campus y reflejar, en su futuro
scientists, and lawyers, as
progreso profesional, la
well as graduates in a wide
reputación de excelencia
range of academic
académica de cada institución.
disciplines and
professionals with a
VARIEDAD de perfiles
successful business career,
En los programas MBA la can all be found among
mayor parte del MBA students.
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150  |  Page 151  |  Page 152  |  Page 153  |  Page 154  |  Page 155  |  Page 156  |  Page 157  |  Page 158  |  Page 159  |  Page 160  |  Page 161  |  Page 162  |  Page 163  |  Page 164  |  Page 165  |  Page 166  |  Page 167  |  Page 168  |  Page 169  |  Page 170  |  Page 171  |  Page 172  |  Page 173  |  Page 174  |  Page 175  |  Page 176  |  Page 177  |  Page 178  |  Page 179  |  Page 180  |  Page 181  |  Page 182  |  Page 183  |  Page 184  |  Page 185  |  Page 186  |  Page 187  |  Page 188  |  Page 189  |  Page 190  |  Page 191  |  Page 192  |  Page 193  |  Page 194  |  Page 195  |  Page 196  |  Page 197  |  Page 198  |  Page 199  |  Page 200  |  Page 201  |  Page 202  |  Page 203  |  Page 204  |  Page 205  |  Page 206  |  Page 207  |  Page 208  |  Page 209  |  Page 210  |  Page 211  |  Page 212  |  Page 213