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Nueva estrategia de marcas Syngenta - Zeraim
Andreas Steiner, Líder de Vegetales Latinoamérica Norte y Javier Valdés, Director General de Syngenta en México
Syngenta introduce nuevo enfoque de sus marcas Zeraim y Syngenta para el mercado de semillas de hortalizas en México. Javier Valdés, director general de Syngenta en México, y Andreas Steiner, líder de vegetales de Syngenta para Latinoamérica Norte, explican las bases de la estrategia de Syngenta ante un selecto grupo de representantes de la industria agroalimentaria.
Syngenta es una compañía líder mundial enfocada en tecnología superior para la producción de alimentos. Una parte importante de su gama de productos está dedicada a las hortalizas, destacando por su fuerte plataforma genética, su amplio portafolio
Syngenta para Latinoamérica Norte, resume los objetivos de Syngenta de manera concisa: “Finalmente, nuestro punto es el crear valor.”
Andreas Steiner, líder de vegetales de Syngenta para Latinoamérica Norte, presenta la nueva estrategia de marcas.
en variedades y protección de cultivos, el desarrollo de soluciones innovadoras y las alianzas con los integrantes de la cadena de valor (agricultor-procesador-consumidor).
Es precisamente a través del trabajo con sus aliados como Syngenta obtiene información valiosa para desarrollar variedades que satisfagan las necesidades y preferencias de los consumidores, a la vez que aseguran que estas hortalizas puedan producirse de manera viable en todas las regiones productoras. Andreas Steiner, líder de vegetales de
Creación de valor perdurable es también la base de la nueva estrategia de Syngenta en su negocio de hortalizas. Steiner recuerda cómo hace siete años Syngenta adquirió Zeraim Gedera de Israel — una compañía semillera enfocada en calidad, tecnología, pensamiento empresarial, con una fortaleza muy marcada en cultivos protegidos, en especial pimientos y tomates.
Recientemente, Syngenta emprendió un cambio de estrategia en México orientado a encontrar un espacio para las dos marcas — Syngenta y Zeraim — que sea suficientemente grande para asegurar el crecimiento sustentable y rentable de ambas.
COMPARACIÓN DE MODELOS Según el modelo vigente hasta la fecha las dos marcas se enfocaban en campo abierto: Zeraim con sandía y Syngenta con un sinnúmero de cultivos como brasicáceas, maíz dulce, chícharo, zapote, sandía y melón.
EL COMPROMISO DE SYNGENTA
Javier Valdés, director general de Syngenta en México, explicó que Syngenta busca desarrollar tecnologías acordes con los seis compromisos que guían la estrategia general de la empresa: desarrollar cultivos más eficientes, fortalecer a los pequeños productores, recuperar más tierras para cultivos, ayudar a las personas a mantenerse seguras, contribuir a que la biodiversidad florezca, y cuidar de cada trabajador.
Valdés inició diciendo que "Syngenta tiene un
compromiso con la sociedad a nivel mundial, y tiene que ver con hacer una agricultura sustentable, una agricultura que nos permita seguir haciendo esta actividad atractiva para nuestros agricultores."
En Syngenta son conscientes de los retos inherentes a estos compromisos, tales como la preocupante pérdida de superficie por erosión y salinidad, la creciente escasez de agua en numerosas regiones productoras, y sobre todo la
Javier Valdés, director general de Syngenta en México, diserta sobre los compromisos de Syngenta con la agricultura sustentable.
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