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La Planificación


ción del tiempo necesario - Con esta información debemos encuadrar a los vo- luntarios en: • Equipos estables en función de actividades de-


terminadas • Equipos multifuncionales territoriales • Equipos según disponibilidad En cualquier caso, todo equipo de trabajo debe


tener un responsable que conozca y organice las ca- pacidades de todos sus miembros de la manera más efi caz posible. La motivación permanente de las personas que


participan voluntariamente en estos equipos es la ta- rea más importante de todo responsable de equipo.


En el desglose de tareas de cada Actividad debemos contemplar también las actividades cuyo principal objetivo sea la motivación y el seguimiento de los resultados de cada equipo, como por ejemplo encuentros informales del equipo al inicio o fi nalización de una actividad.


Para ello es importante recordar que la moti-


vación son todas aquellas actuaciones que los res- ponsables deben hacer encaminadas a iusionar a su equipo para conseguir de ellos un compromiso hacia la tarea de movilizar al electorado. Los responsables deben conseguir que el equipo


esté motivado, para ello deben tener en cuenta una serie de factores para conseguir ilusionar al equipo: - Un buen clima de trabajo, exigente, pero de res-


peto y de confi anza mutua, con una relación fl uida y de compañerismo con el resto de los miembros - Sentido de la tarea, el compañero debe cono-


cer el sentido de qué debe hacer. Todos necesitamos comprender el objetivo de nuestro esfuerzo y es ta- rea del responsable responder a las preguntas. - Proyectos a la altura de las expectativas crea-


das: proyectos exigentes, que supongan un auténti- co desafío. No se puede reunir un grupo de personas


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con diversas capacidades, ilusionarlas y luego enco- mendarles un trabajo gris o anodino. No podemos defraudar las expectativas creadas. - También resulta muy motivador para el equipo


el ir alcanzando metas parciales, aunque sean pe- queñas contribuirán a la sensación de progreso del equipo. De ahí la importancia de no fi jar únicamente una gran meta fi nal, sino de establecer también ob- jetivos intermedios que el equipo pueda lograrllos con cierta rapidez. - Autonomía: darle al equipo la oportunidad de


organizarse, de planifi car su trabajo, de tomar sus decisiones. Respetando nuestros objetivos previstos, pero concediendo margen de actuación en las tareas a desarrollar. - La persona responsable debe ser generosa ante


los éxitos de su equipo, reconociéndolos pública- mente y mostrando comprensión ante los errores si éstos se producen a pesar de que se haya puesto empeño y seriedad en el trabajo. Sin embargo, para garantizar la motivación del equipo no debemos to- lerar la desidia, la falta de respeto al trabajo de los demás, ni la improvisación. En el desglose de tareas de cada Actividad de-


bemos contemplar también las actividades cuyo principal objetivo sea la motivación y el seguimiento de los resultados de cada equipo, como por ejemplo encuentros informales del equipo al inicio o fi naliza- ción de una actividad. A lo largo de la primera fase de precampaña electoral es importante intensifi car nuestra relación


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