El abecedario de campaña

GALO W. LIMÓN

Estas son algunas recomendaciones para manejar los momentos de campaña con sentido común:

Antes que nada razonen su postura, platiquen con su familia y tomen la decisión de participar en po- lítica electoral.

Busquen aportar un capital semilla o consíganlo y elaboren una estrategia para la organización y fondos e integren su currículum vitae sin exagerar ni mentir.

Antes que nada razonen su postura, platiquen con su familia y tomen la decisión de participar en política electoral

Contraten ayuda profesional, una empresa especia- lizada en márketing político electoral.

Desarrollen la investigación, las estrategias y la comunicación política para integrar un plan de campaña, sin olvidar las evaluaciones, “lo que no se mide es difícil de mejorar”. Sin perder de vista que en una campaña política no hay medalla de plata.

Elaboren un plan paralelo de imagen para el inicio de la campaña. Manejen música electoral, jingles, porras, anécdotas, chistes y rumores positivos.

16 Campaigns&Elections | Junio 2010

Faciliten la instalación de una oficina de campaña, con personal contratado.

Guías de campaña deben ser sus elementos básicos: a. Organización. b. Recursos. c. Estrategia. d. Comunicación. e. Evaluación.

La estrategia debe intensificar los aspectos positivos del candidato y maquillar, disimular o eliminar los negativos. Si habláramos en porcentajes, considero que en el desarrollo de la campaña un 90% es la estrategia, un 5% la inteligencia y un 5% la suerte.

Hacer un ambiente ganador permanente es labor del candidato, pero sin falsas expectativas, puesto que el equipo de trabajo podría caer en un exceso de confianza.

Ideas y creatividad son lo que necesitan para en- trar impactando en la contienda electoral, por favor sean creativos, arriésguense, de ser necesario rom- pan paradigmas. Identifiquen los temas “calientes” que provoquen fuertes reacciones en los electores.

Jamás crean que por tener jornadas intensas o por el tamaño de los eventos implica que la campaña vaya muy bien, hay que ser prudentes y realizar encuestas privadas con empresas profesionales es- pecializadas.

Kibutz, así como el involucramiento integral que Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44