INEEN - SAMENWERKING IN WIJK EN REGIO


tioneren, dan zie je dat het daar ook vaak lastig is voor een praktijkhouder die stopt om een opvolger te vinden. En dat komt omdat een nieuwe huisarts het heel belangrijk vindt dat de onderlinge cohesie, de samenwerking met de huisartsen goed is.”


Binnen huisartsengroepen die meedoen aan ‘Toekomstbestendige Huisartsenzorg 2.0’ ontstaat juist wel betere samenwerking. “We zijn er nu on geveer twee jaar mee bezig. We merken dat de zelfrefl ectie bij huisartsen toeneemt. We worden ook vaker benaderd door praktijkhouders die zeggen: “Ik heb echt problemen met mijn personeel. Ik krijg ze niet mee, ik heb een hoog verloop, ik heb een hoog ziekteverzuim.” Dan moet je als praktijkhouder ook zelf in de spiegel willen kijken.”


Radicale stappen Daarnaast is digitalisering essentieel voor de ’Toekomstbestendige huisartsenzorg 2.0’, in de visie van Dokter Drenthe. Door processen te automati- seren en ineffi ciënties weg te nemen, kunnen huisartsenpraktijken met minder personeel dezelfde of betere zorg leveren. “Digitalisering is niet vrij- blijvend”, benadrukt Bakker. “Het is essentieel om alle processen radicaal te herzien, niet slechts te optimaliseren. Alleen zo creëer je een echt toekomstbestendige praktijk.”


Voor een goed voorbeeld van die ‘radicale digitali- sering’ verwijst Bakker naar Flexdokters, een coöperatie waarvan zeventien praktijken uit Drenthe


bij zijn aangesloten. Flexdokters ondersteunt zelf- standige praktijkhouders bij het slimmer en anders organiseren van processen en personeel. Afspraken, uitslagen en communicatie met patiënten verlopen grotendeels via digitale kanalen, waardoor tijdverlies en administratieve rompslomp aanzienlijk afnemen.


‘Resultaten in de regio’ De eerste versie van ’Toekomstbestendige Huisartsenzorg 1.0’ leidde de afgelopen jaren al tot betere cohesie en een gezamenlijke aanpak van huisvesting, samenwerking met gemeenten en sociaal domein. De regionale samenwerking vertaalt zich bijvoorbeeld in initiatieven als de ‘gesteunde nulpraktijken’. Daarbij werkt Dokter Drenthe samen met gemeenten en provincie aan mogelijke locaties voor nieuwe praktijken. “Met ‘gesteund’ bedoelen wij dat zowel de lokale huis- artsen als de gemeente, de provincie als de zorg- verzekeraar erachter staan en ze samen op zoek gaan naar huisartsen die zich er willen vestigen. In Emmen zijn we hier al mee bezig.”


Ingeborg Bakker concludeert: “De vraag is: hoe kunnen we dichter tot elkaar komen en samen aan doelen werken? Dat hebben we nu in drie gebieden gedaan, waar geen samenwerking bestond. Dat heeft ertoe geleid dat men weer samen optrekt op gezamenlijke dossiers zoals samenwerking met de gemeente en het sociaal domein, en rond huis- vesting. Die samenwerking is essentieel voor het voorbestaan van goede zorg.”


Bekijk de master- classes op YouTube:


‘Zonder leiderschap blijft alles middelmatig’


MAART 2026 - 25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32