search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
INEEN - GELUID UIT DE ZORG


digitaal leiderschap nodig? Van Riel: “Ja, maar de uit- daging was niet het ontwikkelen en implementeren van een technische applicatie. Het ging vooral om sociale innovatie: medewerkers laten ervaren dat zij anders kunnen gaan werken. Daarbij is het zaak de juiste ondersteuning en begeleiding te bieden en medewerkers te laten ervaren dat er meer


het Integraal Zorgakkoord (IZA), en die fi nancie- ring stopt bij ons eind 2027. Verder verlangden de huisartsen een bepaalde terugkoppeling naar hun huisartseninformatiesysteem. Die was er nog niet. Toch gingen we van start. Toen ik dit vertelde tijdens een presentatie voor buitenstaanders, zei iemand: ‘Jullie lijken Nike wel. Het is just do it’. Deze tijd vergt deze instelling, uiteraard met een zorg vuldige risicoafweging. Gezien de stijgende zorg- vraag en toenemende personeelstekorten kunnen we niet meer acteren zoals voorheen – of blauw- druk-denken. We moeten aan de slag, lef tonen en een zekere mate van onzekerheid accepteren.”


Gerben Stolk (r), de nieuwe host van Geluid uit de zorg, in gesprek met René van Riel, directeur bedrijfsvoering Jeroen Bosch Huisartsen


ruimte ontstaat voor andere zorgvragen.” Neem de POH. “Vroeger zag die een stabiele diabetespatiënt jaarlijks drie keer voor een standaardcontrole en één keer voor een grote controle. Nu blijft vaak alleen de grote controle over als fysiek contactmoment. Kort na de imple- mentatie zei een huisarts tegen me: ‘Onze POH’s hebben tijd over’. Maar na een week merkten de POH’s dat ze meer ruimte hadden voor mensen met meerdere chronische ziekten en kwetsbare ouderen. Ze konden eindelijk zorgvuldig een programma ouderenzorg opzetten.”


‘Just do it’


Digitaal leiderschap is volgens Van Riel ook durven omgaan met onzekerheden. “Toen we begonnen, waren sommige zaken nog niet optimaal geregeld. Zo was en is er geen duurzame fi nanciering: thuismonitoring wordt grotendeels bekostigd via


Databeschikbaarheid Den Bosch en omstreken is ook een koploper in het landelijke VWS-programma Databeschikbaarheid, waarin wordt opgetrokken met buurregio’s Oss- Uden-Veghel en Boxmeer. Kortweg is het doel: ervoor zorgen dat databronnen van verschillende zorg- en welzijnsorganisaties inzichtelijk zijn voor geautoriseerde professionals. En via Mitz – de landelijke online toestemmingsvoorziening – regelen patiënten met wie hun medische gegevens mogen worden gedeeld. De drie RHO’s, drie regionale ziekenhuizen en IedereenZorgt – twaalf VVT- organisaties– zitten aan het stuur en willen dit jaar beginnen met proeftuinen. Van Riel is een van de betrokken bestuurders. “Ook hier is nog niet aan alle voorwaarden voldaan, zoals structurele fi nanciering. Maar als we ons laten leiden door onzekerheden, gaat niemand bewegen. Veel partijen, zoals GGZ, paramedie en het welzijnsdomein, willen meedoen. Uitgangspunt van de initiatiefnemers is om databeschikbaarheid voor alle partijen te organiseren, maar geef ons het vertrouwen om de infrastructuur van het regionaal gezondheidsinformatiesysteem goed te organiseren. Daarna kunnen andere partijen via de use case- aanpak aansluiten en gaat databeschikbaarheid over op een landelijk dekkend netwerk.”


Luister de podcast over digitaal leiderschap In de InEen-podcast Geluid uit de zorg praat René van Riel met host Gerben Stolk over digitalisering in de regio Den Bosch, de rol van de regionale huisartsenorganisatie en digitaal leider- schap. Digitaal leiderschap staat ook centraal tijdens de InEen Tweedaagse ‘Digitaal denken, doen en doorpakken’ op 15 en 16 april in Hotel De Werelt in Lunteren. InEen-leden kunnen zich aan melden op het ledenplatform LINK.


MAART 2026 - 19


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32