Tekst: Gerben Stolk - Beeld: InEen
DIGITAAL LEIDERSCHAP
Durven omgaan met onzekerheden
Vijfduizend huisartspatiënten die zorg krijgen via thuismonitoring. Geen regio doet dit Den Bosch en omstreken na. “En we streven naar 10.000”, zegt René van Riel. Een interview over digitaal leiderschap met de directeur bedrijfsvoering van Jeroen Bosch Huisartsen.
S
oms voltrekt een innovatie zich schijnbaar eenvoudig. Dan lijkt het een logische gang van zaken en geen ingewikkeld proces. Thuismonitoring in de regio Den Bosch bijvoorbeeld.
Hierbij geven huisartspatiënten via een app infor- matie door aan monitoringverpleegkundigen van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Constateert een verpleegkundige een afwijking van de protocollen, dan krijgt de huisarts of praktijkondersteuner (POH) een signaal en kan de patiënt worden uit- genodigd voor een afspraak in de huisartsenpraktijk.
Rijdende trein “Het ziekenhuis startte in 2018 met thuismonitoring en heeft veel ervaring en kennis opgedaan”, zegt René van Riel. “Huisartsen konden op die rijdende trein springen. Daardoor kende de invoering van thuismonitoring voor huisartspatiënten een vliegende start. Het spoor lag er al, het moest nauwkeurig worden aangepast aan behoeften van huisartsenpraktijken en eerstelijnspatiënten.”
Tijdens de coronaperiode werkten huisartsen intensief samen met het ziekenhuis via inzet van thuismonitoring. Na die goede ervaringen lag het voor de hand thuismonitoring ook in te zetten bij patiënten met andere aandoeningen, redeneerden het ziekenhuis en Jeroen Bosch Huisartsen, de regionale huisartsenorganisatie (RHO) voor Den Bosch en zeven omliggende gemeenten. Van Riel: “Nu kunnen bijvoorbeeld eerstelijnspatiënten met hypertensie hun bloed- druk doorgeven. Mensen met diabetes voeren
hun bloedsuikerwaarde in. COPD-patiënten appen een vragenlijst over hoe het met ze gaat; zo kunnen exacerbaties vroeg tijdig worden gesignaleerd of zelfs voorkomen. Voor huisartsen is een eigen, zelfstandige voorziening georganiseerd in het ziekenhuis. Huisartspatiënten worden gemonitord door ziekenhuisverpleegkundigen en die gebruiken het huisartsenprotocol.” Er zijn veel voordelen. Van Riel: “Patiënten hoeven minder vaak naar de huisarts en voelen zich toch veilig. En het creëert ruimte in de huisartsenpraktijk om de stijgende zorgvraag op een andere manier het hoofd te bieden. Er is bijvoorbeeld meer tijd voor complexere zorgvragen, zoals zorg voor kwets- bare ouderen.”
Sociale innovatie Dit klinkt als een vanzelfsprekend proces waarvoor bij voorbaat al vele handen op elkaar gingen. Was er
18 - MAART 2026
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
