Tekst: Martin Zuithof - Beeld: Mirella Boot
TOEKOMSTBESTENDIGE HUISARTSENZORG 2.0 IN DRENTHE
Leiderschap, samenwerking en digitalisering als kernelementen
De huisartsenzorg in Drenthe staat voor grote uitdagingen, zoals oplopende huisartsen- en personeelstekorten. Regio-organisatie Dokter Drenthe ontwikkelde daarom het programma ‘Het Huis van Toekomstbestendige
Huisartsenzorg 2.0’. Ingeborg Bakker, manager praktijkvoering, legt uit waarom leiderschap, samenwerking en digitalisering daarin cruciaal zijn. Ook in Drenthe staan de huisartsengroepen op verschillende plekken onder druk.
D
Lees meer over het Huis van Toekomstbestendige Huisartsenzorg 2.0:
24 - MAART 2026
okter Drenthe telt ongeveer 130 aangesloten praktijken, met een gezamenlijke patiëntenpopulatie van ongeveer 500.000 mensen. Ook prak- tijken in Steenwijkerland, die zich
richten op het ziekenhuis in Meppel, vallen onder de organisatie. “Als Dokter Drenthe willen we anticiperen op wat huisartsen nodig hebben om veerkrachtig en toekomstbestendig te blijven,” zegt Bakker.
“Huisartsen zijn zelfstandige zorgprofessionals, maar de complexiteit van hun werk is enorm toegenomen. Waar een huisarts vroeger met één of twee mede- werkers zorg kon leveren aan 2.000 patiënten, zijn tegenwoordig grotere teams nodig om dezelfde zorg te bieden. Daarbij zijn huisartsen niet alleen zorg- verlener, maar ook werkgever, manager en ondernemer.”
Leiderschap en zelfrefl ectie De afgelopen twee decennia verschoof veel zorg van de tweede naar de eerste lijn. De zorgvraag neemt toe en wordt complexer door vergrijzing en multi- morbiditeit. Volgens Bakker moeten huisartsen leren met deze uitdagingen om te gaan: “Huisartsen zijn vaak sterk gericht op hun eigen praktijk en dorp. Wij proberen hen te inspireren verder te kijken, een duidelijke koers te bepalen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun praktijk binnen de context van de veranderende zorgomgeving.”
Een centraal speerpunt van Dokter Drenthe is leider- schapsontwikkeling. “Leiderschap was jarenlang een blinde vlek in de huisartsopleiding. Maar het is essentieel om een koers uit te zetten, personeel te motiveren en strategische keuzes te maken. Zonder leiderschap blijft alles middelmatig,” legt Bakker uit. Het programma ‘Huis van Toekomstbestendige Huisartsenzorg 2.0’ combineert masterclasses met verdiepende workshops en een digitaal ontwikkel- platform, Me+U. Hiermee kunnen huisartsen onder meer door zelfrefl ectie inzicht krijgen in hun drijf- veren, sterke en zwakke punten en leren zij te wer- ken aan teamontwikkeling.
Meer cohesie
Bakker benadrukt dat samenwerking vaak een grotere uitdaging vormt dan individuele competen- ties. Huisartsen zijn van nature zelfstandig, maar de huidige tijd vraagt om meer. “Samenwerking is vaak ontzettend lastig. We begeleiden daarom sessies waar mensen van sociaal domein, GGZ en van onze praktijken in bij elkaar komen. Wat je ziet is dat mensen zich individueel ontwikkelen, maar zich ook openen voor elkaar en samen op zoek gaan. Dan ben je al een heel stuk verder in het samenwerken.”
Huisartsengroepen (hagro’s) spelen in Drenthe nog altijd een belangrijke rol. Vaak staan ze wel onder druk, bijvoorbeeld door oude confl icten, vertelt Bakker. “Als je kijkt naar hagro’s die heel slecht func-
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
