Column


bedrijven een heel goed hulpmiddel is om gevaarlijke stoffen in beeld te brengen...


Een prachtige bijvangst is dat EASI voor


Risico management


deze Process Control, is een combinatie waar we ons bij BMD Advies nu niet dagelijks mee bezig houden, was mijn eerste en onterechte gedach- te. Het thema veiligheid en het beheersen van risico’s loopt uiteraard als een rode draad door ons werk. En in deze tijd is het stukje ‘cyber’ daar onlos- makelijk mee verbonden.


C


Henk Krols Henk Krols is partner en adviseur bij BMD Advies, de fullservice QHSE partner voor bedrijven.


Risicovolle bedrijven zijn al jaren verplicht om actuele informatie te verstrekken aan hulpdiensten, zodat bij een calamiteit als brand de bestrij- ding hiervan zo adequaat en veilig mogelijk kan plaatsvin- den. Tot voor kort werkten veel bedrijven nog met een Excel- sheet waarop de in het bedrijf gebruikte gevaarlijke stoffen vermeld stonden. Natuurlijk moest zo’n overzicht altijd actueel zijn en bij een calami- teit direct beschikbaar zijn. De overzichten werden vaak bewaard in een centrale kluis. Bij calamiteiten kwam het ech- ter te vaak voor dat de kluis en dus het overzicht niet bereik- baar was of het overzicht toch niet actueel was. Beschikten de hulpdiensten wel tijdig over het overzicht, dan was er soms nog het gevaar dat de lijst an- ders geïnterpreteerd werd dan bedoeld en er dus verkeerde aannames werden gedaan.


yber, safety & security, het thema van het hoofdartikel van


Onder andere door de grote brand bij Chemie Pack in Moer- dijk, inmiddels alweer ruim 8 jaar geleden, zijn er op ge- bied van informatieverstrek- king over gevaarlijke stoffen grote stappen gezet. Zo is er door een samenwerking van de Veiligheidsregio’s en bedrijven een online portal ontwikkeld waarin de bedrijven de gevaar- lijke stoffen kunnen registreren: het Easy Accessible Substance Information (EASI) systeem. In dit digitale systeem geven bedrijven op een plattegrond met symbolen aan waar zich welke gevaarlijke stoffen be- vinden. Op het moment dat er een calamiteit is waarbij de brandweer moet uitrukken, logt de brandweer onderweg in en beschikt direct over de laatste actuele gegevens. Een prachtige bijvangst is dat EASI voor bedrijven een heel goed hulpmiddel is om gevaarlijke stoffen in beeld te brengen. De bedrijven die met EASI wer- ken zijn erg enthousiast over dit hulpmiddel: het is gebruiks- vriendelijk, het bedrijf heeft er baat bij en bij eventuele calamiteiten kan de brandweer adequaat handelen.


Het risico op een brand of an- dere calamiteit is nooit hele- maal uit te sluiten, ook al wor- den alle denkbare preventieve maatregelen getroffen. Jammer genoeg zijn er dan ook inmid- dels verschillende calamiteiten geweest, waarbij EASI zijn


meerwaarde heeft kunnen bewijzen. Die meerwaarde is er absoluut, de hulpdiensten kwamen zeker beter beslagen ten ijs.


Toch kan ik me voorstellen dat het voor sommige bedrijven wat ongemakkelijk voelt: je stelt via een online portal toch bedrijfsgevoelige informatie beschikbaar. Natuurlijk is er bij de ontwikkeling van EASI veel aandacht besteed aan de veilig- heid van het systeem. Ook hier geldt echter dat de risico’s nooit helemaal uit te sluiten zijn. Het is altijd mogelijk dat een kwaad- willende slimmerik ondanks alle voorzorgen een lek weet te vinden. Dat betekent dat het terecht is dat je niet alle gege- vens klakkeloos in het systeem zet, maar er goed over nadenkt welke informatie je deelt. Wat hebben de hulpdiensten nodig om een eventuele brand of andere calamiteit goed te kun- nen bestrijden? Welke gegevens mogen absoluut niet in ver- keerde handen vallen? Welke informatie is bedrijfsgevoelig?


Het is een duidelijk voorbeeld van risicomanagement: er zijn tegenstrijdige belangen, waarbij het bedrijf een afweging moet maken tussen twee kwaden. De uitdaging is dan ook de hulp- diensten zodanig te informeren dat ze adequaat, met de juiste middelen de calamiteit te lijf kunnen gaan, zonder al te veel details prijs te geven.


45


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48