Voorbeeld systeem netwerk


die operating systemen. Zo is er nu geen nieuwe ondersteuning meer voor XP, voor 7, enzovoorts. Ook voor Windows 10 komt op den duur een opvolger. Zonder upgrades behoud je de huidige functionaliteit, maar krijg je geen nieuwe functionaliteit er bij. Op een gegeven moment, als je maar lang genoeg wacht, wordt het lastig om aan nieuwe componenten te komen voor je systeem. Dan wordt het dus letterlijk zoeken op Ebay.” Op dat moment is er een reëel risico op de toename van storingen, met productie- verlies tot gevolg. De ondersteuning van het OS stopt, met cybersecurity risico’s tot gevolg.


Beheersplan Tegenover het onderhoud, waar we het tot nu toe over hebben gehad, staat het beheer van de procesautomatisering. “Een goed beheersplan maak je samen met je leveran- cier”, vertelt Ten Kate. “En in dat plan staat precies vermeld welke componenten, zowel hardware als software wanneer en hoe zijn geïnstalleerd. Op basis van zo’n schema kan je ook van te voren al zeggen wanneer welke componenten vervangen moeten worden, wanneer upgrades plaats moeten vinden, enzovoorts. Je kunt dan ook al bepalen of je het onderhoud aan je proces- automatisering wilt laten samenvallen met een onderhoudsstop. Je weet met zo’n plan dus van te voren wat het gaat kosten.” Volgens Ten Kate geeft een dergelijk plan enerzijds


duidelijkheid over de kosten en anderzijds geeft het een zo groot mogelijke garantie op de continuïteit van de procesautomatise- ring. “Je hoeft dan niet meer updates ad hoc in te plannen in je productieproces en van- wege kostenbesparende maatregelen een upgrade van je systeem uit te stellen.”


Upgrade vs beheer Bovendien is er een belangrijk ander onder- scheid tussen onderhoud en beheer. Waar de kosten van upgrades doorgaans uit de CAPEX pot worden bekostigd, omdat het nu eenmaal variabele kosten zijn, wordt beheer uit de OPEX pot betaald, omdat die kosten van te voren vaststaan. “Bij CAPEX projecten moet de afdeling die over het onderhoud gaat een voorstel indienen en vervolgens hopen dat ze een voldoende hoge prioriteit toegekend krijgen. Als dat het geval is, kan het project worden uitgevoerd, maar het kan ook zijn dat ze geen geld krijgen en het een jaar later opnieuw moeten proberen. Een hoop gedoe dus. Ik zie af en toe dat vanwege het niet toekennen van die prio- riteit klanten gaan achterlopen met hun procesautomatisering.” Bij een beheersysteem dat vanuit de OPEX pot betaald wordt, zijn dat soort omslach- tige procedures verleden tijd. Ten Kate: ”Je hebt dan dus geen discussies meer over geld en dat is erg prettig, zowel voor ons als voor de klant. Nog veel prettiger is dat je bij- blijft met de meest recente ontwikkelingen. Je hebt altijd de nieuwste hardware, nieuwe functionaliteit, up-to-date virusscan- ners en daarmee dus een grotere kans dat je kunt blijven draaien en dus kunt produce- ren.”


Controller cabinet >> ACN RT process controller 27


In ons perfect life plan, een tamelijk uitgebreid beheersplan, ben je als bedrijf goedkoper uit dan wanneer je zelf elke vijf jaar je PC’s vervangt en in de tussentijd de systemen up to date houdt...


Stilstand Een beheersplan is vergeleken met een situatie waarin zowel hardware als software regelmatig worden geupgradet zonder zo’n plan, al snel goedkoper. “In ons perfect life plan, een tamelijk uitgebreid beheersplan, ben je als bedrijf goedkoper uit dan wan- neer je zelf elke vijf jaar je PC’s vervangt en in de tussentijd de systemen up to date houdt. Natuurlijk kan je ook je PC’s na tien jaar vervangen. Dan ben je goedkoper uit, tot er een keer iets mis gaat. Stilstand kost uiteraard vele malen meer.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48