Praktijk Diepgang


richtlijnen – ten behoeve van steriliteit bijvoorbeeld – die niet meer op risicomanagement, maar op totale risico-uit- banning gericht zijn. Dat geldt ook voor vaak erg korte houdbaarheidstermijnen. De gezondheidszorg lijkt hierin soms wat doorgeslagen.”


Tot iemand via een proefopstelling ging testen of er iets misging als je daar 144 uur van maakt. Wat bleek: geen en- kel verschil, alles bleef exact hetzelfde functioneren. Maar: met minder inkoop, dus minder geldbesteding, minder afval, minder handelingen, dus minder werkdruk voor de verpleging én minder infectierisico, want minder mensen die in de buurt van de patiënt bezig zijn met het vervangen van slangetjes. Hier werd dus door een zinnige vraag te stellen een duurzaamheidsalternatief geboren dat op alle punten positief scoort.”


Y Dat laat zien dat er méér mogelijk is dan recyclen. “Bij het denken over duurzaam inkopen en handelen ma- ken we gebruik van een R-ladder. Recyclen staat bijna op de laagste sport van die ladder. Daarboven staan, van on- deraf: repair, reuse, reduce, refuse en rethink. Binnen elke sector kun je de sporten van die ladder langsgaan en kij- ken hoe hoog je kunt komen. Het gaat natuurlijk echt tellen als je gaat weigeren een bepaald product of protocol nog te gebruiken louter en alleen omdat je dat altijd al deed. Daarnaast gaat het natuurlijk ook om de bereidheid van producenten nieuwe businessmodellen te ontwikkelen. Er wordt inmiddels bij de ziekenhuizen echt veel onderzocht en gepubliceerd over duurzamer handelen in de gezond- heidszorg. Ik verwacht van producenten drie soorten reac- ties. Er zullen er zijn die denken dat ze met duurzaamheid een voorsprong kunnen gaan opbouwen en hun markt- aandeel kunnen vergroten. Er zullen er zijn die hun huidige businessmodel te aantrekkelijk vinden en vernieuwing zo lang mogelijk proberen te vertragen. En er zullen hopelijk nieuwe toetreders komen die de overtuiging hebben dat zij het op duurzaamheidsvlak beter kunnen dan de bestaande concurrenten. Dat kan op allerlei punten zijn. Ik begrijp dat voor de mondzorg veel producten van ver weg komen, uit Azië en de Verenigde Staten bijvoorbeeld. Daarmee is transport een forse milieu-impactcategorie, waarop een producent dichtbij huis uitstekend zou kunnen scoren. Iets soortgelijks geldt voor de vele lagen verpakkingen en single dose verpakkingen. Die zijn veelal gebaseerd op


Y Nog even terug naar de KNMT. Kan die een ‘duurzaamheidsvuist’ maken richting leveranciers en producenten? “Nederland is niet zo’n groot land, al spreekt de KNMT natuurlijk wel namens veel leden. De stem van de KNMT kan dus wel invloed hebben. Dental depots moeten dus gestimuleerd worden duurzaamheid mee te nemen in hun uitvragen aan producenten. Het zou mooi zijn als je samen met beroepsverenigingen in landen als Duitsland en Frankrijk initiatieven zou ontwikkelen. Maar dat lijkt niet bepaald op laaghangend fruit. Wat wél voor het grijpen ligt is data verzamelen. Onderzoek laten uitvoeren en concrete cijfers boven tafel krijgen. Dat brengt veel meer op gang dan een algemene verzuchting dat het allemaal best erg is, maar we hebben geen idee hoe erg. Ook in het stimuleren van het delen van best practices kan de KNMT een verbin- dende rol spelen. En laten we niet vergeten: duurzaamheid lééft, zeker bij jongeren. Onze master Health Care Management heeft sinds dit jaar een nieuwe track: sustainable healthcare. Met twee nieuwe vakken: over de impact van ons zorgsysteem op klimaat en milieu én over de vraag hoe ons zorgsys- teem weerbaarder kan worden tegen klimaatverandering. Ik sluit graag af met de expliciete uitnodiging om met onze studenten onderzoek te doen binnen de mondzorg via bij- voorbeeld waste audits of andere soorten onderzoek naar duurzaamheid in deze sector.” Z


Per 1 januari 2024 bekleedt Erik van Raaij de nieuwe leerstoel ‘Sustainable Procurement in Healthcare’ aan de Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM) in Rotterdam. Centrale vraag: hoe kan de inkoop door zorginstellingen zo worden georganiseerd dat de bedrijfsvoering duurzamer en circulair wordt? Van Raaij, die aan de ESHPM al werkzaam was op het gebied van zorginkoop, publiceert in een groot aantal internationale wetenschappelijke tijdschriften over zorgmanagement en inkoopbeleid.


JUNI 2024 NT DENTZ 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68