Kaalslag Dat straks niet iedereen in de grafi sche
industrie ongeschonden uit de crisis gaat komen, is nu al duidelijk. “We zien de berichten van onder meer een aantal Duitse drukkerijen dat in een faillissementsproces terecht is gekomen. Dat zal waarschijnlijk nog maar het begin zijn als de steun van de overheid gaat afnemen of verdwijnen. Het is wel een feit dat in de Benelux er al een behoorlijke kaalslag heeft plaatsgevonden in de tijdschriftenbranche. Er zijn in de Benelux nu nog maar drie partijen die serieus mee kunnen doen in deze tak van sport. Dat is de combinatie Habo DaCosta en Senefelder Misset, en nog twee drukkerijen in België.”
Nieuwe businessmodellen De vraag is nu: wat gaat er gebeuren
met retaildrukkerijen? “Er is een hevige discussie gaande over de distributie van huis-aan-huis reclame drukwerk, met name in de Randstad. Deze zal zich naar verwachting ook naar andere delen van Nederland gaan verplaatsen. Maar de behoefte om te communiceren naar consumenten, blijft. Dit betekent dat als het huis-aan-huis reclamedrukwerk onder druk komt te staan, de vraag op een andere plek terugkomt. Zo ontstaat ruimte voor nieuwe businessmodellen. Regionale kranten bijvoorbeeld, worden nu steeds vaker gebruikt als platform voor advertenties. Veel mensen vinden het nog altijd leuk en interessant om regionaal nieuws te lezen. Dat biedt krantendrukkerijen weer nieuwe mogelijkheden.”
Af van folie Een andere discussie die steeds verder
oplaait is die over het gebruik van folie. “Een ontwikkeling die al een aantal jaren aan de gang is”, zegt Ronald. “Ik hoor het bij verschillende uitgevers: mensen willen af van folie, omdat het milieubelastend is. Het is aan ons om daarin mee te denken en dit slimmer te produceren.”
30 imprintant
Nieuwe website Innoveren is dus het sleutelwoord. “Dat
zouden meer drukkerijen moeten doen. Wijzelf ook. Ik bedoel, we zijn wel innovatief hoor. Maar we kunnen méér en moeten dit ook meer laten zien. Vóór de doorstart waren we bijvoorbeeld niet veel zichtbaar op social media en was de website niet echt up-to-date. Daar komt nu verandering in. We hebben nu een nieuwe website en we gaan ons meer profi leren via social media. Toen we via LinkedIn naar buiten brachten dat we met hoge snelheid kunnen adresseren op de cover, kregen we meteen een reactie van een bedrijf uit België dat langs wilde komen om hierover te praten. Geweldig natuurlijk. Maar het was fi jn geweest als dat eerder was gebeurd.”
Ketendenken Volgens Ronald zouden traditionele
drukkerijen ook meer moeten ‘keten- denken’. “Wat zien we gebeuren in de markt en in de maatschappij en wat betekent dat voor onze bedrijfsmodellen over vijf jaar? Die vraag zou elke drukkerij zichzelf moeten stellen, of
je nu in de tijdschriftenbranche zit of kranten drukt. We moeten meer vooruitdenken.”
Directe samenwerking Vrees voor concurrentie van online
drukkerijen heeft de directeur niet. “De doelgroep van dat soort drukkerijen is een andere dan die van ons. Onze klanten zijn uitgeverijen, verenigingen en stichtingen. Die hebben behoefte aan een directe samenwerking, zoals wij dat merken. Wij hebben bijvoorbeeld concurrentie van drukkeren in Oost- Europa. Een klant van ons is met een aantal titels naar Oost-Europa gegaan, vanwege de prijs. Wat je ziet is dat de communicatie toch best lastig blijkt, en dat zo’n uitgeverij ons na een aantal jaren toch weer benadert. Natuurlijk is de prijs belangrijk, maar als het gaat om bijvoorbeeld campagnes waarbij sachets moeten worden ingevoegd, dan blijkt het toch makkelijker als dat in Nederland kan worden georganiseerd. Voor onze doelgroep zie je dus dat communicatie van essentieel belang is. Dat kan niet enkel via online en via portals. De meeste uitgevers willen direct c ontact.”
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
