Tekst: Lisette Biesenbeek, beeld: Senefelder Misset/Ivo Hutten


RONALD VAN ROSSUM - SENEFELDER MISSET


GAAN


Net als zoveel bedrijven wordt ook Senefelder Misset geraakt door de coronacrisis. “We drukken veel voor de horeca- en evenementenbranche, maar die hebben al hun printuitgaven uitgesteld”, zegt Ronald. “Die klanten weten zelf niet waar ze aan toe zijn. De reisbranche begint weer een beetje op te krabbelen, hoewel steeds meer landen nu ook weer op code oranje schieten. Evenementen staan voorlopig on hold. De advertentieverkoop bij uitgevers is sterk gedaald, veel retailers zijn gestopt met advertentiecampagnes. Je ziet sinds kort een licht herstel, maar het zit nog lang niet op het oude niveau. Financieel is dat een forse klap.”


Ook kon de drukkerij vanwege het coronavirus een aantal werkzaamheden tijdelijk niet uitvoeren. Dit gold met name voor de nabewerking. “Mondkapjes of andere beschermings-middelen waren in het begin van de crisis nergens verkrijgbaar. Dit hebben we ook tegen klanten moeten zeggen. MAX Magazine bijvoorbeeld, wilde bij een editie dat er een anjer op elk printproduct wordt geplakt voordat het geseald wordt. Dat kun je niet zodanig organiseren dat medewerkers 1,5 meter uit elkaar staan. Dit konden wij pas doen, totdat we spatschermen hadden tussen de werkplekken. Voor Omroep MAX hebben we dat gelukkig op tijd kunnen organiseren, zodat hun campagne kon doorgaan.”


Op hoge snelheid


adresseren Ondanks de fi nanciële tegenvallers is Senefelder Misset in hoog tempo allerlei automatiseringinvesteringen aan het doorvoeren. “Daar was voor de doorstart verleden jaar beperkt ruimte voor. Maar we hebben nu een prima eigenaar, die graag wil dat we doorgaan. Zij geloven dat juist nú het moment is om te dingen te doen, en niet te wachten tot de situatie verbetert.” Een van de investeringen is bijvoorbeeld het op hoge snelheid adresseren op de cover, waar een


hen denken we projecten uit en kijken we hoe het voor beide partijen fi nancieel aantrekkelijk is om juist in deze Corona- periode projecten te blijven uitvoeren. Dat gaat veel verder dan proberen de laagste prijs uit te onderhandelen. Deze projecten maken het bedrijf sterker voor de toekomst.”


Voorbij de crisis Een gezonde bedrijfsvoering is hierbij


onontbeerlijk. Ronald: “We doen nu meer werk met vijftig man minder dan een jaar geleden, vóór de doorstart. Onze bedrijfskosten zijn genormaliseerd.


‘ Drukkerijen moeten meer vooruitdenken’


serieus bedrag mee gemoeid is. “Niet alleen kunnen we zo effi ciënter produ- ceren, we bieden ook een alternatief voor in folie verpakte magazines. Zowel voor lage als hoge oplages.”


Senefelder Misset kan in deze onzekere tijden gelukkig rekenen op de mede- werking van leveranciers. “Samen met


Investeren is leuk, maar we blijven kijken naar wat nodig is. We moeten ons als bedrijf verder blijven ontwikkelen. Daarmee zijn we op de goede weg. Dus, ja, op de korte termijn is de situatie lastig, maar we proberen al na te denken over hoe we verdergaan ná de crisis. Eén ding is namelijk zeker: dit gaat een keer voorbij.”


imprintant 29


>


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32