een lage ranking is en één een hoge. Werkt iets goed, dan geef je het een ranking één en trek je het laatje als het ware open; werkt het niet, dan krijgt het een drie en laat je het laatje dicht. Zo zijn we letterlijk met onze focus gaan spelen.” Het doel is dat je je doelgroep bereikt, ongeacht het kanaal. “Deze gedachtegang heeft ons een enorme groei van ons bereik gebracht; van 300.000 in 2018 tot bijna een miljoen in 2020. Dat is echt ongekend.”


Custom publishing Wat de nieuwe stip is aan de horizon?


“Ons team bestaat inmiddels uit 25 mensen. Willen we onze omzet in vijf jaar verdubbelen, dan zullen we – naast overnames - onze passie en dat waar we goed in zijn, ook voor derden moeten gaan doen. Zo passen we het community denken nu ook toe voor Vereniging Het


Ree. Zij zijn sterk in content, maar wij kunnen veel beter inkopen, weten hoe je met een doelgroep moet communiceren en hoe je een bladformule moet bewaken. Dit gaat zo goed, dat we sinds kort ook Smulweb Magazine voor supermarkt- keten Jumbo maken. Zij hebben onwijs veel verstand van eten, maar wij zijn natuurlijk crossmediaal heel sterk. Daar helpen we hen bij. Custom publishing, zoals dit heet, is voor ons een relatief nieuwe tak van sport. Samen met andere partijen gaan we kijken hoe je content


voor meerdere kanalen kunt gebruiken. Want, waarom zou je een artikel over de herkomst van een aardbei, maar één keer publiceren? Dat is toch zonde? We geven ook Railhobby, over (model) treinen uit. Stel dat er een nieuwe modeltrein op de markt komt, dan kunnen we in print bij het artikel maar een bepaald aantal foto’s kwijt. Terwijl we misschien wel veertig foto’s hebben. Die zetten we dan eerst online. Dus voordat het blad verschijnt, kan de lezer het XL-artikel al online lezen. Geweldig toch?”


‘ Mensen willen graag voor print betalen, zolang je maar goede content levert’


Ashja Bosboom (45) Vroeger: aan het eind van haar studie hotelmanagement Den Haag wist Ashja dat ze de uitgeefbranche in wilde. Ze begon haar carrière bij Elsevier voor het horecacluster. Vervolgens is ze het familiebedrijf in gegaan, heeft de ze marketing daar opgezet en is ze als eerste online gaan uitgeven met het bedrijf. Dit heeft gezorgd voor een nominatie voor de KvK Innovatie Top 100 Nu: Ashja functioneert steeds meer als eigenaar in plaats van uitgever en zet het team in haar kracht om te ondernemen in de onderneming met het devies: als je doet wat je leuk vindt, ben je daar ook goed in. Ze is mentor bij NLgroeit en tevens aanjager bij NL2025, een landelijk platform dat zich inzet voor excellent onderwijs, duurzame groei en vitale samenleving Altijd: ontdekken en luisteren. Naar de doelgroep, naar het team en naar zichzelf. Durven te blijven veranderen


imprintant 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32