A continuación, ofreceremos un listado de temas y de posibles preguntas que conside- ramos que pueden ser de utilidad para ser utilizadas como recurso a la hora de dirigir y enfocar una conversación de mentoring. Los diferentes enfoques que vamos a presentar ofrecen ideas de preguntas y/o consejos que el mentor puede utilizar (también podría em- plearlo un coach), pero no pretenden ser un protocolo o guía de actuación, sino un punto
mentee de hacer un uso productivo de su ex- periencia, ayudándole a reflexionar sobre él mismo -y a beneficiarse de la experiencia de su mentor- no de agasajarle con “enfoques librescos”. Aunque inicialmente esto genera cierta inseguridad para el mentor al tener la sensación de que le falta “temario”, es el me- jor enfoque para que el proceso esté centra- do realmente en las necesidades concretas de la persona y de cada situación.
de partida para estimular el pensamiento sobre los diferentes tópicos.
Enfoques para el liderazgo y/o habilidades de management
Las conversaciones de mentoring enfocadas en la mejora de habilidades de management suele ser un tema frecuente. Muchos mento- res se sienten inseguros al no ser “formado- res” en estas materias y faltarles teorías y/o técnicas que enseñarles a sus mentees para poder lidiar con las diferentes situaciones. Pero no olvidemos que el mentoring sobre todo se basa en hacer un uso sistemático y efectivo de nuestra experiencia vital (o lo que es lo mismo nuestro capital experiencial), no de incorporar teorías o recibir clases “magis- trales” sobre cómo hacer las cosas desde un sentido ideal y/o teórico. Por tanto, el men- tor deberá de incrementar la capacidad del
Algunas de las preguntas y/o direcciones a modo de ejemplo que puede emplear el mentor para explorar son:
* ¿Qué significado tiene para ti el término liderazgo? ¿De qué forma entiendes que es igual y/o diferente que gestión?
* ¿Cuál dirías que es la forma de entender en esta organización el liderazgo? ¿Qué aspec- tos culturales crees que son positivos/negati- vos de esta forma de entenderlo? * Si piensas en tu día a día, de qué forma tra- tas de influir en tu equipo/entorno etc. ¿Qué estrategias utilizas? ¿Por qué?
* ¿Qué estilo de liderazgo dirían tus colabo- radores que muestras? ¿Por qué? De qué forma encaja esa forma de liderar con las necesidades de cada uno. ¿Qué crees que necesita X… e Y?
* Coméntame tres ejemplos específicos en 13
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