This page contains a Flash digital edition of a book.
atesora


7. Incompatibilidad: La dirección no ajusta. La acción es incompatible con otros, el contexto, etc...


“activación”: debo empezar algo, o no.


A) El primer ejemplo de conflicto es de In- decisión o Incertidumbre. Tiene que ver con la experiencia de una sensación de tener que hacer algo pero no saber muy bien qué hacer exactamente. No es un conflicto pleno, por- que no hay todavía nada por lo que estar en conflicto, es casi como si fuera un conflicto de


Pero puede ser bastante sutil, la gente puede empezar a sentirse incómoda sin saber de qué se trata. Por ejemplo, si nos acaban de presen- tar a alguien, podría ser la indecisión inicial de dudar acerca de si le preguntamos o comenta- mos algo o no. Si estamos en un nuevo pues- to de trabajo, propongo una nueva iniciativa o no. Si estoy en casa un sábado por la noche, debería salir o no.


B) El segundo ejemplo de conflicto es el de Opciones. Ya se ha iniciado un proceso, en el que ya has decidido que sí deberías hacer algo al respecto. Una vez decidido esto, el tema es cómo seleccionar opciones, qué opciones ten- go. Así siguiendo con los ejemplos anteriores, decido hablar con la persona que me acaban de presentar, pero de qué temas le puedo ha- blar. O voy a empezar un nuevo proyecto, pero ¿Cuáles y cómo priorizarlos? O una vez de- cido salir el sábado por la noche, se trataría de pensar cuántas opciones o lugares de salir tengo: un bar, dos, tres bares. E incluso no sólo bares, también cine, etc. y qué restaurantes, qué cines, etc... Así que una vez he decidido una acción, se trata de seleccionar entre un nú- mero de opciones. A veces, esto puede generar “parálisis por análisis”, algunas personas ex- perimentan bastantes conflictos en este nivel de pensamiento al no saber muy bien cómo gestionar las opciones que se le presentan.


C) El tercer ejemplo de conflicto es el Di- lema. Se presenta cuando 2 o más opciones se revelan igual de atractivas para el propósito que estoy persiguiendo. Si por ejemplo estu- viera seleccionando a un determinado cola- borador para promocionar a un puesto, y he


31


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42