EDITORIAL EMCE’12 : NÚMEROS Y EMOCIONES Jorge Salinas Presidente de Atesora


¿Quién dijo que los números son fríos? El número de años que cumple mi hijo, los años que hace que nos conoci- mos, el número de mi casa, el año que murió la abuela, mi talla de ropa… Cada uno de ellos puede conectar con una emoción diferente, dependiendo del significado que para mí tenga. Unos nos provocan ternura, mientras que


otros nos evocan imágenes que alimentan emociones desagradables. Sin embargo, cada emoción por sí misma, no es ni buena ni mala. La alegría, la vivo como buena, cuando me produce sensación de bienestar. No obstante, la valoro como algo negativo, cuando se convierte en euforia que pone en peligro mi seguridad. La tristeza, es una emoción en la que habitualmente no nos gusta estar, aunque otras veces busca- mos la tristeza, en forma de nostalgia, al recordar tiempos mejores. El miedo, a veces nos atenaza y nos limita, sin embargo, nos protege de los peligros del camino. La rabia, desata lo peor de nosotros mismos, pero también nos ayuda a reafirmarnos y a seguir peleando por lo que queremos. “No van a poder conmigo... “ El orgullo, cuando es el resultado de un ego desmedido, se valora como una emoción negativa, si bien el orgullo de pertenencia a una familia, una empresa o un equipo, es la energía que nos man- tiene unidos en busca de un objetivo compartido.


Los números, como las emociones, no son ni buenos ni malos.


Este mes de Abril lanzamos EMCE’12, la cuarta edición de la Encuesta sobre el Mercado de Coaching Ejecutivo en España. La única encuesta realizada en nuestro país, desde el punto de vista de los coaches, que nos permitirá tomar de nuevo el pulso a esta profesión. Saber cuántos coaches hay, qué formación tienen, cómo y cuánto cobran, cuál es el volumen de negocio de este mercado, serán todos números que en muchos de nosotros despiertan intensas emociones. La emoción de ver crecer un proyecto que ya se consolidó en nuestro país hace unos años. La emoción de comprobar que el enfoque metodológico del coaching, como herramienta para el desarrollo de las personas, y hablo de desarrollo global, es decir, desde el punto de vista personal y profesional, está proporcio- nando satisfacción y resultados a las empresas que apuestan e invierten en él. Quiero compartir esta emoción con el resto de colaboradores y colegas que realizamos esta revista. Siendo un equipo multidisciplinar, con diferentes experiencias y especialidades, disfrutamos del privilegio de apasionarnos con lo que hacemos. Animo a todos los lectores que tengan relación con el mundo del coaching en nuestro país, a que contesten la encuesta, e inviten a sus colegas y conocidos en este ámbito, a colaborar para obtener datos que nos ayuden, desde el valor que aportan, a seguir haciendo crecer a personas y organiza- ciones.


Te deseo un Abril exitoso y productivo. 3


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