...cambiando nuestra mirada ante los conflictos


bajo”, pueden surgir diferentes valoraciones a distintos niveles. Por una parte, quiero mejo- rar la relación porque influirá positivamente en mi rendimiento, me alejo así de cierto es- tancamiento laboral. Pero de suceder así, apa- recen nuevos temas, cómo gestionar la nueva relación para que no interfiera con el trabajo, o para que no interfiera el estar más a gusto en el trabajo con otras áreas de mi vida.


TIPOLOGÍA DE CONFLICTOS


Este sencillo ejemplo, simplemente nos sirve para ilustrar parte de la complejidad asociada a este tema. A continuación introduciremos una tipología de conflictos, basada en el trabajo de McWhirter. Algunos de los que podríamos en- contrar son:


1. Indecisión:


Una dirección / curso de acción es requerido o necesitado. Pero no se genera ningún conteni- do.


2. Selección:


Una misma dirección general La misma alternativa con dos o más ejemplos que seleccionar.


6. Niveles conflictivos: La acción es inconsistente con otros niveles de procesamiento


Por ejemplo: conducta con valores o identidad 4. Oposición: Dos direcciones opuestas


5. Miedo: Las consecuencias anticipadas son indeseables.


3. Dilema:


Misma dirección general. Dos o más alternati- vas. Opciones que seleccionar.


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