delingsbesturen. We hebben nu Neder- land en Vlaanderen in tien districten verdeeld met een passend aantal bestuurs- leden. Er is twee jaar aan gewerkt om goedkeuringen te krijgen om bijvoorbeeld de stamboektaken te mogen blijven uit- voeren in de nieuwe coöperatievorm. We hebben intensief overleg gevoerd met de Rijkdienst voor Ondernemend Nederland, de RVO, en de Vlaamse overheid. Dat kost veel tijd, maar uiteindelijk hebben we alle erkenningen weer gekregen.’


Waarom was het nu het moment om de fusie te voltooien? ‘We maken er geen geheim van dat CRV


Sommige coöperaties gaan naar de beurs om geld op te halen om verder te groeien. Met an- dere woorden: is een coöperatie wel de meest logische vorm voor CRV? Broeckx schiet in de lach. ‘We zijn een ge- zonde coöperatie, onze solvabiliteit is 66 procent. Maar nog belangrijker is dat de leden van een coöperatie zeggenschap en controle kunnen uitoefenen. Een coöpera- tie werkt voor de lange termijn. Daarom past een coöperatieve vorm goed bij de veeverbeteringssector: met fokkerij kijk je jaren ver vooruit.’


Waarom zet CRV zo in op groei? ‘Als we willen blijven investeren in nieu-


‘Het is een


basisrecht dat een veehouder zelf kan bepalen


wat er met zijn data gebeurt’


we producten en diensten, dan kan dat alleen wanneer de kosten worden gedra- gen door een grote omzet.’


Bedrijven die CRV overnam in het buitenland, hebben het dikwijls moeilijk om positief bij te dragen aan de winst van CRV. ‘Dat klopt, onze buitenlandse filialen heb- ben het niet altijd gemakkelijk. Toch blij- ven we daar ook in investeren. Als je in het buitenland succesvol wilt zijn, moet je daar een goede voet aan de grond hebben. Zonder de omzet van de internationale ac- tiviteiten zou CRV de investeringen in Ne- derland en Vlaanderen met zeker dertig procent moeten reduceren.’


op zoek is naar een internationale partner om mee samen te werken of om over te nemen. Wanneer zo’n situatie zich voor- doet, moet er een structuur zijn om snel beslissingen te nemen. De bestuurlijke or- ganisatie binnen CRV was de afgelopen vijftien jaar nauwelijks aangepast en daar- door niet meer slagvaardig genoeg. Veran- deren moet je doen in onverdachte tijden. Er is nu niets aan de hand, er zijn geen besprekingen of overnamekandidaten in beeld. Nu was het moment.’


Zijn die investeringen in nieuwe technologie wel echt nodig? ‘CRV was een van de eerste organisaties die actief aan de slag gingen met merker- onderzoek en genomic selection. Die vroe- ge inzet blijft ons een bepaalde voor- sprong geven, ook al komen er partijen langszij. Maar het is geen optie om op het tweede plan te gaan zitten. Voor je het weet, ben je uitgerangeerd. Ik zie dat in- ternationale organisaties die niet tijdig instapten in genomic selection of in data- verzameling, het nu erg moeilijk hebben en de achterstand niet meer inhalen.’


Welke investeringen doet CRV nu? ‘We investeren op dit moment meer in het ontwikkelen van onze dataverwer- king dan in de geneticatak van onze orga- nisatie. Dat is een bewuste keuze; data zijn het hart van de organisatie.’ ‘Van oudsher bewerken we data tot toe- passingen zoals het mpr-formulier. Maar voor een product als CRV Mineraal heb- ben we bijvoorbeeld bodemdata nodig en die moeten we kopen. Door allerlei tech- nologische toepassingen komen er steeds meer data beschikbaar en om die te ont- sluiten voor onze leden en om daar toe- gang toe te houden moeten we investe- ren.’


Wat betekent dat concreet? ‘We moeten onze eigen computersyste- men inrichten om al die data te kunnen blijven verwerken. Daarbij komt dat we willen dat de data in boerenhanden blij- ven. Het is een basisrecht dat een veehou- der zelf kan bepalen wat er met de data van zijn bedrijf gebeurt. Daarom werken we samen met FrieslandCampina en Agri- firm aan een zogenoemde data-hub. Dat is een digitale netwerkbeheerder die data, net als stroom, van A naar B brengt tegen de laagste kosten, maar met voldoende be- veiliging om lekken tegen te gaan.’


Waarom is dat een taak voor CRV? ‘De overheid gaat het in elk geval niet re- gelen. Wat we niet willen, is dat een mul- tinational een monopoliepositie verwerft in dataverzameling en -distributie en dat we in de toekomst moeten aankloppen om toegang tot die data te krijgen. Ik ver- wacht dat we in 2018 de eerste resultaten van het project, dat ook wel Smart Dairy Farming 3.0 heet, zichtbaar kunnen ma- ken. We kunnen niet wachten. We moe- ten gewoon aan de slag.’


Waar staat CRV over vijf jaar? ‘Afgelopen vijf jaar is ons fokprogramma fors aangepast door genomic selection. Maar de fokkerijwereld staat niet stil. Ik denk dat gene-editing voor een nieuwe re- volutie kan zorgen. Europa staat zeer af- wijzend tegenover deze nieuwe techniek om het genenpakket aan te passen. Maar als de rest van de wereld de techniek gaat inzetten in de rundveehouderij, dan wordt het voor ons wel lastig. Gaan we dan als CRV de techniek in andere wereld- delen wel inzetten? We gaan deze vraag voorleggen aan de ledenraad, de vertegen- woordigers van onze leden. Duidelijk is wel dat we het ons niet kunnen permitte- ren om nieuwe technieken in biotechno- logie niet serieus te nemen.’ l


VEETEEL T FEBRUARI 2 2017 19


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48