Especial TESC®
cuando te pregunta, escucha y hace algo al respecto?
Y si esto parece tan sencillo y obvio ¿por qué los jefes no preguntan con más frecuencia?
Eguitis
Una razón es que muchos de esos jefes pade- cen de eguitis o inflamación del ego.
En un estudio realizado con 50.000 líderes se les solicitó que se autoevaluaran en com- paración pares. El
con sus resultado
no pudo ser más sor- prendente.
El 60% de clasifica- ron en la franja del 10% más elevada de su grupo profesional; el 85% se incluyeron en la franja del 20% más elevada y el
98% en la franja del 50% superior. Los resultados eran tan consistentes que no variaban en función de los resultados finan- cieros de las empresas a las que per-tenecían.
Cuando sobrevaloras tu desempeño y cono- cimiento es fácil entender por qué no necesi- tas preguntar a los otros. ¿Para qué deberías hacerlo si estás convencido de que saben menos que tú?
Eguitis es una razón frecuente para no pre- guntar, sin embargo la principal es… … el miedo
Aunque sabemos que preguntar es necesario no lo hacemos porque, en lo más profundo
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de nosotros, tenemos miedo a… las res- puestas.
Temes escuchar respuestas que no te agraden o que no sepas qué hacer con ellas. Una respuesta constituye un riesgo potencial para tu zona de confort. Es más cómodo no saber.
La alternativa
Si quieres ser un líder del futuro considera el consejo de Peter Druker y entrénate en pre- guntar, escuchar y aprender de las respues- tas para hacer algo al respecto, es decir, en incorporar parte de esos aprendizajes para generar cambios reales y positivos.
Como líder-coach de tus colaboradores aliéntales a hacer lo mismo con la gente a su alrededor. Lidera
con tu ejemplo para que ellos también pre- gunten, escuchen y aprendan de las personas a su alrededor para generar cambios.
Como propugna Ralph Nader, empéñate en producir líderes en lugar de seguidores.
¿A quién vas a preguntar?
Mira a tu alrededor. Escoge a una persona. Practica. Ayúdale a convertirse en un líder.
“Los hechos no desaparecen porque los ignores.”
– Aldous Huxley Jaime Bacás
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