F
inanssikriisin synnyttämä suhdannetsuna- mi on hävittänyt noin 40 000 työpaikkaa pel- kästään Teknologiateollisuus ry:n jäsenyri- tyksistä. Samaan aikaan on kehittynyt kui- tenkin vielä suurempi muutos, joka johtuu
teknologisesta murroksesta ja nopeasti uudistuvas- ta kilpailusta. ”Nokian kokema rakennemuutos on tyypilli-
nen esimerkki nopeiden muutosten rajuista hei- jastusvaikutuksista. Siinä ei ole kyse suhdanteiden luomasta haasteesta, vaan perustavampaa laatua olevasta kilpailudynamiikan muutoksesta”, sanoo Pekka Ala-Pietilä. Nopeat käänteet näkyvät Suomessa rajuimmin
Nokian vaikeuksina. Koko ICT-toimiala on poik- keuksellisen nopeasti muuttuva, globaali ja kilpailtu ala. Olisi kuitenkin itsensä pettämistä kuvitella, että muutos koskee vain yhtä toimialaa. Kyseessä on ko- ko Suomen yhteinen haaste, jonka kohtaavat kaikki toimialat. Toiset nopeammin ja toiset hitaammin. Siksi työ- ja elinkeinoministeriö asetti keväällä
ICT2015-työryhmän, jonka teh- tävänä on etsiä Suomelle vastauk- sia murroksen asettamiin haas- teisiin ja tilaisuuksiin. Ala-Pietilä on tuon työryhmän puheenjoh- taja.
Ennakoimattomat muutokset ovat kivuliaita
Uusia tilaisuuksia avautuu Murros on synnyttänyt paljon uusia haasteita, mut- ta samalla se on avannut mahdollisuuksia. Tietotek- niikan avulla pienikin yritys voi rakentaa globaalin palveluverkoston, johon aiemmin oli käytännössä mahdollisuus vain suurilla yrityksillä. Angry Bird- sin kaltaiset onnistuneet tuotteet leviävät ennennä- kemättömän nopeasti markkinoille. Yritykset voivat hyödyntää tuotannossaan kansainvälisiä verkostoja paljon aiempaa joustavammin. Samoin monet julki- set palvelut voidaan tuottaa tietotekniikan avulla en- tistä tehokkaammin. ”Näin suuri muutos pakottaa katsomaan tulevaan
uudella tavalla ja siten uudistumaan monin tavoin”, sanoo Ala-Pietilä. Jopa Nokia-klusterin heikkeneminen on mahdol-
lisuus, sillä toimialalta vapautuu tuhansia ICT-am- mattilaisia, joilla on monien yritysten ja julkisten or- ganisaatioiden kipeästi kaipaamaa osaamista. ”Tämä on erittäin suuri osaamiskeskittymä, jon-
”Tietotekniikan avulla pienikin yritys voi
rakentaa globaalin palveluverkoston.”
Työryhmän nimessä on kirjain- yhdistelmä ICT siksi, että tietotekniikka on me- nossa olevan murroksen kiistaton moottori. Mo- ni saattaisi kuvitella, että tietotekniikan suurimmat vaikutukset on jo nähty, kun mobiililaitteista ja in- ternetistä on tullut arkipäivää. Muun muassa Aalto-yliopiston professoriMatti
Pohjola on kuitenkin esittänyt, että tietoteknisestä vallankumouksesta on valmistunut vasta perustuk- set, kun laitteet ja tietoverkot ovat kunnossa. Yrityk- siä, kansalaisia ja yhteiskuntaa tukevien palveluiden hyökyaalto on vasta tulossa. ”Väistämättömät rakennemuutokset ovat talou-
den luonnollinen tapa uudistua. Ne ovat vaikeita ja kivuliaita siksi, että ne ovat niin ennakoimattomia – koskaan ei voi tietää, mistä tai milloin muutos saa alkunsa”, sanoo Ala-Pietilä. Ennakoimattomuutta lisää se, että kilpailijoiden
määrä on lisääntynyt nopeasti parissakymmenessä vuodessa. Uudet yritykset ja teknologiat voivat ve- tää maton vakiintuneenkin liiketoiminnan alta no- peasti.
ka tietotaidolla ja kokemuksella voisi olla ratkaiseva merkitys koko Suomen yritysken- tän kilpailukyvyn kehittämiseen yrityksen koosta tai toimialasta riippumatta”, sanoo Ala-Pietilä.
Voittajatuotteet elintärkeitä
Keskeistä kaikessa on uusien tuot- teiden ja palveluiden kehittämi- nen. Tietotekniikan avulla pitää kyetä kulkemaan kilpailijoiden
edellä niin, että syntyy vientiä, tuottavuutta ja työ- paikkoja luovia tuotteita. Siksi tarvitaan oikeat toi- mintaedellytykset, jotka tukevat tietotekniikkaa hyödyntävien tuotteiden kehittämistä Suomessa. Niin yrityksen kuin kansakunnan on ansaittava
olemassaolonsa joka päivä kehittämällä osaamistaan ja olemalla nöyrä ja ketteräliikkeinen tulevien muu- tosten edessä. Uuden elämän alulle on mahdollisuus, kun kaksi
erilaista osaamista yhdistyy. Siksi esimerkiksi vah- va suomalainen konepajaosaaminen voi vahvistua entisestään, kun alan osaajat lyövät päänsä yhteen parhaiden tietotekniikka-ammattilaisten kanssa. Silloin voi syntyä uusia tuotteita ja palveluita, joi- den tuottamisessa suomalaisilla on valmiiksi uskot- tavuutta markkinoilla. Suomen kannalta onkin keskeistä ymmärtää sekä
rakennemuutoksen vakavuus että mahdollisuudet, joita tietotekniikan oivaltava käyttäminen kilpailu- kyvyn kehittämisessä tarjoaa. Tarvitaan pitkäjäntei- nen muutos, joka ei synny yhdellä taikatempulla.
7/2012 15
››
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68