Vastuuta


oikeille osaajille Qentinel on esimerkki yrityksestä,


jos-


sa omistajayrittäjät ovat alusta lähtien osanneet jakaa vastuuta muille. Mari Lättilän mielestä linjaukselle


on täysin luonnollinen selitys. Yrityk- sen osaaminen ei ole koskaan yksissä käsissä ja yhdessä päässä. ”Yrittäjän ei missään nimessä tarvit-


se tehdä ja osata kaikkea. Riittää, että on hyvä idea ja vahva usko sen toteut- tamiseen”, liiketoiminnan kehitysjoh- taja sanoo. Tämä filosofia on näkynyt perustaja-


kaksikon omassa roolituksessa. Lätti- lä luopui yhtiönsä toimitusjohtajuudes- ta vuonna 2006, ja aiemmin Elcoteqil- lä suunnittelujohtajana työskennellyt Esko Hannula lähti luotsamaan yritys- tä seuraaville kasvuportaille. Myös yhtiön hallitukseen on hankit-


tu ulkopuolista ammattiosaamista. Mu- kaan on saatu muun muassa kokeneet ICT-konkarit Ossi Pohjola ja Jyrki Rehu- mäki. Samalla Lättilä ja Sjöberg ovat jättäytyneet hallituksen rivijäseniksi.


teita heidän toiminnassaan ja tuot- teissaan”, Hannula toteaa.


Paremmin ja laadukkaammin


Qentinelin juuret osuvat vuosituhan- nen vaihteeseen, jolloin alan yleiseen kasvuhuumaan ja niiden keskellä heikosti toteutettuihin projekteihin kyllästyneet Mari Lättilä ja Mar- jo Sjöberg alkoivat tosissaan pohtia laadunvalvonnasta löytyvää markki- narakoa. Kaksikkoa ajoi eteenpäin myös se,


että heidän aiemmin perustamansa mobiilisovellusyritys oli juuri myyty uusille omistajille. Qentinelin kolmanneksi perus-


tajaosakkaaksi tuli Harri Töhönen, joka tunsi testausbisnestä myös käy- tännön tasolla. Toimintafilosofia oli lopulta yksin-


kertainen ja tuttu jo kiekkovalmenta- ja Curre Lindströmin kultavuosilta.


64 7/2012


”Asiat voi aina tehdä pikkuisen pa-


remmin ja laadukkaammin. Lisäk- si koimme, että laadunvalvonta oli yleisestikin tarpeellista. Koneita ja laitteita kyllä testattiin, mutta it-jär- jestelmissä asiakkaat olivat pitkäl- ti myyjien ja toimittajien armoilla”, kehitys- ja myyntijohtajien titteleil- lä nykyisin työskentelevä yrittäjäkak- sikko muistelee. Qentinelin startti oli odotettua


räväkämpi, sillä ensimmäinen asia- kas oli vahvaan kasvuvauhtiin pääs- syt ja sittemmin Itellan omistuk- seen päätynyt verkkolaskuoperaat- tori Elma Electronic Trading. Iso ja näkyvä asia kas on pienelle ja aloitta- valle yritykselle aina riski, mutta sa- malla myös mahdollisuus. Qentinelin kohdalla se tiesi ovi-


en avautumista niin julkisella puo- lella kuin yksityissektorilla. Tietyn uskottavuuskynnyksen ylittämises-


tä kertoo myös se, että ensimmäisen toimintavuoden jälkeen yhtiössä oli jo kymmenkunta työntekijää. Käytännössä kasvu on jatkunut


tasaisena ja kannattavana koko kym- menvuotisen taipaleen. Nykyisin asiakkaita ovat muun muassa sairaa- lat, pankki- ja vakuutusyhtiöt sekä energia-ala, jotka käyttävät Qentine- lin erikoisosaamista kriittisten tieto- järjestelmiensä testaukseen ja valvon- taan. Kasvua on tullut myös yrityskau-


palla, kun yhtiö osti pari vuotta sit- ten vantaalaisen Noval Networksin.


Itä-Eurooppa innostaa


Qentinelin tavoitteena on triplata ny- kyinen liikevaihto ja yrityskoko vuo- teen 2017 mennessä, mutta kotimaan myynnillä maalia on vaikea saavuttaa. Katsetta ollaan suuntaamassa Bal- tiaan ja sen lähialueille, joissa IT-inf-


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68