“Sterke partners en een sterke kennisinfrastructuur zijn een onmisbare toevoeging aan waarde- ketens en innovatiedoelstellingen”, zegt Teun Graafl and, manager external research Europa bij Shell Global Solutions in Rijswijk. Hij schetst de technologische samenwerkingsverbanden die Shell met derden aangaat aan de hand van de ‘drie pilaren-van-innovatie’.
TEKST PETER KONTER BEELD MOKER ONTWERP DE EERSTE PILAAR wordt gevormd Teun Graafl and:
“Meer dan ooit sturen nu de businesses de vraag naar technologie”
door industriële partners in het midden- en kleinbedrijf en grotere, wereldwijd actieve technologiebe- drijven als Schlumberger, Hewlett Packard, PGS, Virent en Fugro. Zo ontwikkelen en testen Shell, HP en PGS gezamenlijk in diverse ‘Seismic Sensor Projects’ nieuwe lichtgewicht draadloze senso- ren en fi ber optic cable sensors (optische ‘vezel-sensoren’, meestal van glas of kunststof) voor onshore seismische toepassingen. Betere seismische data door middel van fi ber-technologie kunnen van door- slaggevend belang zijn om een beter beeld van de ondergrond te krijgen. Hierdoor zal Shell steeds hogere percentages olie en gas kunnen winnen ook uit zeer complexe en kleinere reservoirs. In China werkt Shell samen met (staats)bedrijven in diverse samenwerkingsverbanden en joint ventures. Met PetroChina in bijvoorbeeld Sichuan en het Changbei-project (onconventio- neel gasprojecten); met Sinopec in kolenvergassing en retail; met CNOOC in het Nanhai-petroche- mieproject; met Yanchang in retail in Shaanxi and Sichuan. Het gaat om een breed scala aan activi-
teiten met groeipotentieel. China beschikt bijvoorbeeld over enorme steenkoolvoorraden waarvoor Shells geavanceerde kolenvergas- singstechnologie duurzame oplos- singen biedt. Vorig jaar tekenden CNPC en Shell een overeenkomst voor een joint venture inWell Manufacturing. Met grotendeels geautomatiseerde put- en boor- installaties (Well Manufacturing System of WMS) zal ook winning van moeilijker winbare, ‘onconven- tionele’ voorraden als schaliegas eenvoudiger en sneller plaatsvin- den. Daarnaast wordt gesproken over verdere samenwerking op het gebied van verbeterde winnings- technieken ofwel EOR (enhanced oil recovery).
DE TWEEDE PILAAR bestaat uit
samenwerkingsverbanden met de leidende technische universi- teiten zoals die van Texas, Delft, ETH Zürich, The China University of Petroleum in Beijing, en het prestigieuze Massachusetts Institute of Technology (MIT). Met deze laatste heeft Shell een overeen- komst om jaarlijks te investeren in researchprojecten met ‘game-chan- ging potential’. Een deel van de gelden gaat direct naar onder-
zoek op het gebied van bijvoor- beeld geavanceerde (reservoir-) modellering, aardwetenschappen, biobrandstoffen, nanotechnologie en CO2-management; een ander deel wordt via het MIT Energy Ini- tiative (MITEI) besteed aan onder- zoek op het terrein van duurzame wereldwijde energievoorziening.
Shell ging ook een regular coo- perational relationship aan met de China University of Petroleum (CUP) in Beijing, de nummer-1 technische universiteit van China. In een omgeving die als een mag- neet voor buitenlandse (energie) ondernemingen fungeert, weet Shell veel topstudenten aan te trekken. En CUP verleende in 2011 een eredoctoraat aan Matthias Bichsel, hoofd van Shells Projects & Technology-divisie. Dichterbij huis werd onlangs een vijfjaars ‘preferred partnership’-over- eenkomst met de TU Delft afge- sloten. “Doel is betere coördinatie in de aansturing van projecten en strategische afstemming”, legt Graafl and uit. “Dat is nodig door de inbreng van een groot aantal verschillende faculteiten in projec- ten op het gebied van katalysato- ren, geo-engineering en seismolo-