DE FEITEN n Bangalore telt de meeste softwarebedrijven van heel India. n De stad huisvest het hoogste aantal technische opleidingsinstituten van de wereld. n De afgelopen tien jaar is het aantal technische instituten in India meer dan ver-
achtvoudigd; als respons op de sterk toenemende vraag naar talent groeiden de technische opleidingsinstituten zo’n 20 procent per jaar.
n In 2020 zal India beschikken over een van de jongste bevolkingen ter wereld, die 17 procent van de werkende wereldbevolking vertegenwoordigt (volwassenen tussen de 15 en 59 jaar).
n India telt een kleine 1,2 miljard inwoners.* n Met een BNP van ruim vier biljoen dollar (2010) neemt India een vijfde plaats in (na de EU, VS, China en Japan).*
n Qua omvang van de beroepsbevolking staat India met 480 miljoen mensen op de tweede plaats, na China met 780 miljoen personen.* (*Bron: CIA World Fact Book)
Whitefield en een laboratorium op ruim een uur rijden afstand. STCB heeft inmiddels ruim zestien hec- tare grond gekocht voor de bouw van een compleet nieuwe ‘cam- pus’ die eind 2015 operationeel moet zijn en dan werk zal bieden aan rond de 1.200 medewerkers. HET TECHNOLOGIECENTRUM rekru- teert uitsluitend onder de 2 tot 3 procent technologiestudenten die erin slaagden een plaats te verwerven aan een van de Indian Institutes of Technology (IIT’s). Door de zware toelatingseisen studeren daar alleen de ware topstudenten, waarvan er jaarlijks zo’n 15.000 afstuderen. STCB’s succes bij de rekrutering onder deze toppers is volgens Williams een gevolg van de goede reputatie en de prima relaties die het heeft kunnen opbouwen bij deze instituten.
De rekrutering op zich verloopt in India volkomen anders dan in Nederland. Het zijn daar de uni- versiteiten die de regie in handen hebben, niet de bedrijven. De uni- versiteiten organiseren ‘banenmark- ten’ en nodigen daar bedrijven uit voor gesprekken met de graduates waarin zij interesse hebben. De plaatsingsmedewerkers van de universiteiten spelen een grote rol bij het bepalen waar de studenten uiteindelijk terechtkomen. De stu- denten zijn verplicht in te gaan op het eerste aanbod dat zij krijgen van een bedrijf. OVERIGENS WAS aanstormend, jong talent alleen niet voldoende voor de ambities van het tech- nologiecentrum. Williams: “India beschikt over een nationale olie- en gassector die zo’n 500.000 vaten per dag produceert. STCB
slaagde erin veel mensen aan te trekken die daarin kennis en ervaring hadden opgedaan. Datzelfde verhaal gaat op voor de vele Indiërs die in de olie- en gassector in het Midden-Oosten werken. Verder werken er in STCB ruim tachtig niet-Indiase Shell- specialisten (expats) - met zo’n veertien nationaliteiten - waarvan 23 Nederlanders. BANGALORE WAS binnen India voor Shell geen toevallige keuze. India beschikt over een omvang- rijke IT-industrie, met een waarde van zo’n zestig miljard dollar. Vaak gaat het daarbij om zogeheten business process offshoring (bpo), maar research & development is toch ook goed voor een omzet van circa acht miljard. En waar- schijnlijk gaat dat laatste de bpo op termijn overtreffen, vanwege
ACTIVITEITEN Shell beschikt door haar his- torische ontwikkeling wereld- wijd over een veelheid aan laboratoria en centra voor technische services. Een in 2010 aangekondigd project ter optimalisering onder de naamWinning Innovations, zal dit netwerk in 2015 hebben teruggebracht tot drie techno- logiehubs en zeven regionale technische centra op strategi- sche locaties. Doel: wereldwijd leiderschap op het gebied van technologie en aanwezigheid dichtbij doelmarkten. Naast de technologiecentra van Shell in Houston (VS) en Amsterdam, is ook Bangalore aangewezen als een van drie mondiale tech- nologiehubs. De centra werken nauw samen en er is veel uitwisseling van specialisten. Elk centrum zal echter ook het thuishonk zijn van zogeheten Centres of Excellence die zich vooral richten op specifieke aandachtsgebieden die onder meer verband houden met de regio waarin zij gevestigd zijn. STCB heeft elf Centres of Excel- lence, waaronder die voor LNG en producten voor de wegenbouw en landbouw. De Indiase technologiehub heeft ondanks zijn jonge leef- tijd ook al meerdere (bijdragen aan) Shell-innovaties en nieuwe technologieën opgeleverd. Zoals de ontwikkeling van een variant van CariTop-bitumen (bitumen is een bindmiddel voor asfalt) die zeer geschikt is voor toepassing bij lage tempe- raturen. Ook zijn er inmiddels al zo’n acht patenten aange- vraagd en ontwikkelde STCB een katalysator die essentieel is voor het productieproces van Gas to Liquids (brandstoffen gemaakt uit aardgas) in Shell’s Pearl-fabriek in de golfstaat Qatar. Naast R&D-activiteiten voor zowel in- als externe Shell- klanten, verricht STCB ook de technische service aan de klan- ten van Shell P&T in de regio Azië en hetMidden-Oosten.