China valt voor geen enkel interna- tionaal opererend bedrijf te nege- ren. De bevolking groeit, terwijl de welvaart blijft stijgen. Van die consumentenmarkt wil iedereen een graantje meepikken. Dat geldt nog meer nu de economie in Europa en de Verenigde Staten hapert. Niet voor niets verschuiven de grote westerse ondernemingen steeds meer hun investeringsstro- men richting China. Shell vormt hierop geen uitzon- dering. De geschiedenis van het energieconcern in China gaat weliswaar terug tot 1894, toen voor het eerst lokaal kerosine werd verkocht, maar de grote groei is er een van de laatste decennia. De activiteiten in China bestrijken
het gehele palet van Shell, van de zoektocht naar olie en gas tot de verkoop van brandstoffen, smeermiddelen en bitumen. En ook buiten China wordt steeds meer samengewerkt met Chinese staatsbedrijven.
HET AANBOD van goed opge- leide, talentvolle mensen op de Chinese arbeidsmarkt groeit. Het is kennis die je graag in huis wilt hebben, ook omdat het helpt bij het goed laten verlopen - en uitbreiden - van de activiteiten in China. Maar hoe vind je de juiste mensen op de Chinese arbeids- markt? En hoe onderscheid je je van de andere hengelaars in de vijver?
RAGHU RAM is Regional Recruit- ment Manager Asia/Pacific-ME. Hij merkt dat de goede reputatie die Shell als werkgever bij Chinese studenten heeft een belangrijke rol speelt. “Succesvolle upstream- projecten als in Yulin en Sichuan oefenen een grote aantrekkings- kracht uit en hebben het merk Shell op de banenmarkt een behoor- lijke lift gegeven. Ons merk, onze bedrijfscultuur en ons aanbod van trainingen en opleidingen is ons onderscheidend vermogen. De arbeidsmarkt in China is momen- teel snel en dynamisch. Staats- bedrijven en lokale bedrijven zijn behoorlijk competitief geworden en zijn inmiddels in staat een ver- gelijkbaar pakket aan primaire en
secundaire arbeidsvoorwaarden te bieden. Gelukkig fungeren we voor velen als een soort ‘venster op de wereld’. Shell is de favoriete Independent Oil Company van technische kandidaten - en enige IOC op de Tsinghua-universiteit, een van de beroemdste en meest selectieve universiteiten van China.” Hoewel Shell Recruitment zich steeds meer richt op een beperkt aantal topuniversiteiten, waaronder ook de China University of Petro- leum, denkt Ram niet dat het moei- lijker wordt voor afgestudeerden om in contact te komen met Shell. “Integendeel. Net als andere grote bedrijven gaat Shell de samen- werking aan inclusief sponsoring, beurzen en campus education. In
Shell is actief op de Chinese markt, recent met projecten in Yulin en Sichuan. In toenemende mate maakt het bedrijf daarbij gebruik van lokaal geworven talenten. Maar waarom kiezen lokale ‘high potentials’ voor een bedrijf als Shell? En wat vereist het om in China talenten aan je te binden?