China speelt een steeds grotere rol in de activiteiten van Shell. Het is op meerdere plaatsen betrokken bij het zoeken en winnen van zowel olie als aardgas. Daarbij wordt het win- nen van onconventioneel gas steeds belangrijker. CEO Peter Voser sprak in 2011 de verwachting uit de komende periode jaarlijks meer dan 1 miljard dollar te willen investeren in de produc- tie van schaliegas in China. Een verho- ging van de binnenlandse gasproduc- tie zou de afhankelijkheid van kolen in China kunnen verminderen, waardoor er tegelijkertijd grote milieuvoordelen zijn te behalen. Die milieuvoordelen zijn ook te beha- len door het gebruik van de door Shell ontwikkelde kolenvergassers. Daar zijn er in China momenteel een kleine twin- tig van in gebruik. Om een volgende stap in het gebruik te stimuleren heeft Shell een samenwerkingsovereenkomst met technologieconglomeraat Wison voor de verdere, meer op de Chinese
vraag toegespitste, ontwikkeling en exploitatie van nieuwe kolenvergassers. Shell is tevens de belangrijkste bui- tenlandse leverancier van vloeibaar aardgas (LNG) aan China. Zoals Shell ook de leidende buitenlandse aanbie- der van smeermiddelen op de Chinese markt is, zeker na de overname in sep- tember 2006 van het Chinese Tongyi. Bovendien is het bedrijf sterk op de markt van bitumen, met veertien depots en een bitumenfabriek. Langs bijna alle provinciale en landelijke snelwegen is het Shell-product te vinden. Tanken langs de weg kan trouwens ook met “eigen” stations of pompen die vallen onder het samenwerkingsverband met Sinopec.
De grootste investering van Shell zit in de joint venture met CNPC (50/50 procent) in het petrochemische com- plex in Nanhai. De productie van ethyleen is 950.000 ton per jaar.
Drilling engineer PAN GAOFENG is aan het werk op boorlocatie ‘Rig 3’ in Luzhou, een geza- menlijk project van Petro China en Shell Sichuan Gas. Pan: “Dit is een 28/28-rotatiedienst, en mijn eerste Lentefeest zonder familie. Maar we hebben er toch wat leuks van gemaakt.” “Voor ik bij Shell aangenomen werd”, vertelt hij, “leidde ik een normaal studentenleven: research- projecten, papers en dissertatie voorbereiden, job-informatie zoeken. Als vele anderen met een PhD maakte ik me een voorstelling van de toekomst buiten de campus: een big shot worden op een dag, een passende baan vinden en een wijze werkgever die mijn capaciteiten herkent.”
VoorMingwei ligt het wat anders. “Ik wil vooral een goede booringenieur worden, maar ik zou daarna graag kans maken meer multidisciplinair ingezet te worden.” Familie en vrienden toonden zich blij en tevreden over hun keuze, zo vertellenMingwei en Pan onaf- hankelijk van elkaar. Pan: “Naast mijn moeders blijdschap en trots zag ik ook hoe er een grote last van haar schouders viel. In China ziet men Shell als ‘giant money-maker international energy com- pany’. Shell staat altijd in de toptien-ranking van internationale bedrijven, en is sponsor van Ferrari. Shell Upstream is booming in China en er worden steeds meer lokale medewerkers geworven, ook al omdat Shell bekend staat als goede werkgever met uitstekende individuele ontwikkelingsmogelijk- heden.” Mingwei: “En je voelt respect - ook in de vorm van goede planning en interviews, en veel feedback.Mijn vrienden en ouders zagen dat ik een goede training kreeg bij Shell. Het bedrijf heeft hier een goede reputatie.”
En hoever reiken de ambities van de toekomstige collega’s?Mingwei: “Ik zou graag kansen willen krijgen mijn vakexpertise verder te ontwikkelen, trainingen te volgen. Ik denk ook dat de ontwik- keling van sociale en leiderschapsvaardigheden cruciaal zijn voor een goede carrière binnen Shell. Ik hoop zeer dat Shell het internationale platform is waarop ik me kan ontwikkelen.” Pan: “Op de lange duur wil ik onderzoeker worden. Shell heeft innovatie en klantgerichtheid hoog in het vaandel staan, en ik ben helemaal gek van wetenschap en techniek.”