”Olisi hienoa, jos joku kansainvälinen yritys sanoisi ääneen tulleensa Suomeen siksi, että täällä on tällaisia osaamiskeskittymiä.” Harri Kulmala
la silmällä, sillä keskittymät ovat yrityksiä varten. Yritysten odotukset ovat kovia, kuten niiden pitääkin
olla. Toisinaan SHOKeissa joudutaan vaikeiden valintojen eteen. Muun muassa tutkimusalueiden laajuus on vaikea kysymys ratkottavaksi. ”Voimme valita, onko ongelmamme kapeus vai laajuus.
Jos keskitymme kapealle alalle, kärsii monipuolisuus. Jos teemme kaikenlaista, joku kokee valikoimamme liian laajaksi”, pohtii metallituotteet ja koneenrakennus -alan SHOKin FIMECC Oy:n toimitusjohtajaHarri Kulmala. Sama tasapainoilu liittyy osaamiskeskittymien väliseen
yhteistyöhön, joka on periaatteessa erittäin tärkeää. ”Toisaalta oikein moniulotteinen toiminta saattaa joh-
FIMECCin toimitusjohtaja Harri Kulmala toivoo, että SHOKit houkuttelevat ulkomaisia t&k- investointeja Suomeen.
taa siihen, että tekemisestä katoaa ketteryys”, sanoo Car- gotecin Mikael Mäkinen. Sama haaste liittyy kansainvälisyyteen, joka on aivan
välttämätöntä. Mäkinen näkee kuitenkin, että kansainvä- linen osaaminen tulee enemmän itse yritysten ja yliopis- tojen kautta kuin osaamiskeskittymästä, jonka pitää vält- tää mammuttitautia. FIMECCin Kulmala pitää tavoitteena, että SHOKit ve-
konaisuutta. Sen sijaan Teknologiateollisuus ry teki viime vuonna laajan selvityksen yritysten näkemyksistä neljän osaamiskeskittymän toiminnasta. Kaksi uusinta keskitty- mää jäi tuon selvityksen ulkopuolelle, koska kokemukset olivat vielä niin lyhytaikaisia. Teknologiateollisuuden selvityksessä yritykset piti-
vät SHOKeja aidosti uudenlaisena yhteistyömallina, jot- ka toimivat onnistuneesti yritysvetoisesti. Yritykset nä- kivät myös, että SHOKeista syntyy yritysten hyödynnet- täväksi parempaa huippututkimusta kuin Suomessa on koskaan tehty. Ongelmana yritykset näkivät, että SHOK-konseptilla
ei ole pääomistajaa. Vastaajat näkivät myös, että ohjelmil- la tulisi olla selkeämmät tavoitteet ja että niissä tulisi ol- la enemmän vapautta muutoksiin matkan aikana. Lisäksi yritykset kuuluttivat enemmän kansainvälisyyttä.
Tasapainoilua odotusviidakossa
Osaamiskeskittymien johdossa tunnetaan hyvin yritysten jakamat risut ja ruusut. Molempia myös arvioidaan tarkal-
28 2/2012
täisivät myös ulkomaisia t&k-investointeja Suomeen. ”Olisi hienoa, jos joku kansainvälinen yritys sanoisi
ääneen tulleensa Suomeen siksi, että täällä on tällaisia osaamiskeskittymiä.”
Yritysten oltava tosissaan
SHOKit itse näkevät viestinnän suureena haasteena. Uu- sia, pieniäkin yrityksiä tulee koko ajan mukaan, mutta viesti käytännön toiminnasta ei ole välttämättä mennyt kaikille. Etenkin pk-yritykset voivat pitää SHOK-toimin- taa vain suuryritysten kenttänä. Todellisuudessa esimer- kiksi FIMECCin toiminnassa on mukana suurten lisäksi muutaman hengen mikroyrityksiä. Mukaan lähtevän yrityksen täytyy kuitenkin olla valmis
aktiviseen toimintaan, sillä hyödyt tulevat omasta aktiivi- suudesta. Uudet ideat eivät välttämättä synny virallisissa kokouksissa, vaan arjen yhteiselossa. ”Kun tutkijat ja meidän väki toimivat Tampereella
FIMECC Factoryssa, siirtyy koko ajan hiljaista tietoa ja uusia ideoita, jotka eivät välttämättä liity tarkasti juuri ke- hitteillä olevaan asiaan”, sanoo Cargotecin Mäkinen. ■
FIMECC
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68