RUNDVEEHOUDERIJ INTERVIEW
Drent die agrarische sector van huis uit kent
Marijke Everts (30) is sinds 1 januari directeur corporate affairs bij de VanDrie Group. Naast haarzelf bestaat de afdeling uit drie personen. Haar tongval verraadt haar roots in Drenthe. “Daar kom ik weg.” Ze kent de agrarische sector van huis uit. Haar vader is schapenhouder en werkte als controleur in slachterijen. Everts werkt nu al zeven jaar voor de VanDrie Group. Voor haar huidige functie als assistent van haar voorganger Henny Swinkels. Ze studeerde rechten en bestuurskunde in Utrecht en kwam via een bijbaan bij Kiwa (CoMore) met de kalversector in aanraking. Een half jaar later werkte zij bij de VanDrie Group.
zoveel mogelijk aan. Willen wij sterk blijven als agro- en foodland, dan moeten we dat wel goed regelen. De VanDrie Group doet daar nog weinig in, al zorgen we wel voor langdurige samenwerkingscontracten waardoor een bank eerder bereid is te financieren. Nu zijn dat contrac- ten voor vier, vijf of zes rondes. We moeten voor goed draaiende bedrijven overwegen die termijnen in geval van bedrijfsovername te verdubbelen.”
De VanDrie Group weet precies wie welk kalf levert, wat de groei is, wat de uitval is. Komt er een betalings traject op dat gebied?
“Op termijn is het goed om daar een beloningssysteem op te zetten. Voor een stukje bewustwording. De kwaliteit van de kalveren is de afgelopen jaren echt flink verbeterd en dat zien we terug in de keten.”
Selecteren jullie melkveebedrijven op hun prestaties?
“Nee, we zien het als onze morele plicht om alle kalveren af te nemen, ook als een deel van die kalveren ons geld kost. Melkveehouders en kalver- houders moeten beseffen dat ze aan elkaar verbonden zijn en samen moe- ten werken aan verbeteringen. Bij een klein deel van de melkveehouders moet dit bewustzijn nog getriggerd worden. Dat kan door informatie te delen en dat is ook wat we komende jaren meer willen gaan doen.”
‘We overwegen bij
overname van goed draaiende bedrijven de contracttermijnen te verdubbelen’
Transportduur is een maatschappelijk item. Hoe ziet VanDrie dat?
“De Europese transportverordening gaat komende jaren herzien worden. Het maximum is nu nog 19 uur. Als het minder dan 8 uur wordt, wordt het voor de kalversector heel moeilijk. Mensen willen geen dieren meer op de weg zien. Voor het kalfwelzijn is het beter om dicht, mecha- nisch geventileerd, geklimatiseerd, vervoer te hebben. Ik schat in dat we in 2030 alleen nog maar zulk comfort- class-vervoer hebben. Daar zetten we met de sector op in.”
90
De kalversector houdt rekening met een krimp van 10 tot 20% van de lange afstand kalverimport in 2030. Wat gaat dat betekenen? “We houden rekening met krimp en teruggang naar oude niveaus van slachtingen. Dat is op zich niet erg. De laatste groei daarin heeft onze marges helaas niet verbeterd. De vraag naar kalfsvlees, met name convenience producten, neemt gestaag toe. Het mooie aan de VanDrie Group is dat we met 26 dochterondernemingen actief zijn op verschillende fronten. Zo zijn we ook actief in de zuivel via dochterondernemingen als Melkweg en Schils Food. Groei in zuivel, zowel voor feed als food, is een belangrijk focuspunt voor komende jaren.”
De afzet van kalfsvlees in China belooft nog geen gouden bergen?
“We zouden China graag willen gebruiken voor optimale vierkants- verwaarding. We zouden daar de in het Westen minder courante delen tegen goede prijzen kwijt kunnen. Het huidige protocol staat dat echter nog niet toe. We mogen alleen vlees uit het been richting China versche- pen, maar die producten kunnen we ook elders kwijt.”
Wil de VanDrie Group eigen pro- ductie in China?
“Nee, we gaan niet zelf produceren op exotische bestemmingen. Ik vind
dat een heel groot bedrijfsrisico. We hebben maar van een ding verstand en dat is kalfsvlees produceren in de landen waar we traditioneel gevestigd zijn. Verder houden we het op export en stellen we ons graag op als kennispartner. Dat laatste kan bijvoorbeeld weer een positief effect heb- ben op de afzet van onze fokpoeders. Eigenlijk hebben we als VanDrie Group geen heel spannende ideeën. We blijven voortboeren zoals we gewend zijn, liefst elke dag beter. We zijn wel reëel en kijken goed naar wat er om ons heen gebeurt. Als het moet, kunnen we als familiebedrijf snel schakelen.”
BOERDERIJ 105 — no. 12-13 (17 december 2019)
FOTO’S: KOOS GROENEWOLD
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156
