INEEN - OP WEG NAAR 2030


regionale praktijk? Van Ooijen: “We zien ver- schillen. In de ene regio voelt een gemeente zich vanaf het begin betrokken en is ze actief en proactief. In de andere moet de verbinding nog groeien. Een werkgroep met onder andere ActiZ, InEen en Zorgverzekeraars Nederland ontwikkelt een handreiking. Die gaat partijen stimuleren om gemeenten vanaf het begin te betrekken bij RESV- vorming. Denk aan adviezen over hoe je er één gezamenlijk verhaal van maakt in plaats van een zorgverhaal waar welzijn bij aanhaakt. Hoe kom je tot gelijkwaardige samenwerking? Verder is in het AZWA 70 miljoen gereserveerd om deze beweging te borgen en RESV’s verder te ontwikkelen.”


De vorming van RESV’s wordt breed omarmd, zegt Van Ooijen: “Maar het is nog zó vroeg in het proces, dat de verschillen tussen regio’s groot zijn. De intensiteit verschilt ook. De ene keer willen de partners graag gezamenlijk contracteren en gaan ze dat zelfs doen vanuit één entiteit. De andere keer is de houding: het is voldoende als wij elkaar weten te vinden en er wordt gecontracteerd via de coördinerende partij. ActiZ zegt tegen haar leden: die variatie is geen probleem in de begin- fase. Het gaat erom dat de samenwerking van de grond komt. Je wilt dat scheepjes de wal verlaten, waarna we straks kunnen kijken wat lokaal of regionaal nodig is om verder te komen.” Geef een regio ruimte om een eigen weg te vinden, adviseert Van Ooijen ook aan bestuurders in de huisartsenzorg. “Probeer niet de ideeën- vorming en samenwerking in een soort mal te persen. Je loopt dan ook het risico weerstand te organiseren. Geef professionals de tijd om elkaar te leren kennen. Bied ze ook de vrijheid om tot ideeën te komen die passen bij de regionale omstandigheden. Ook omdat de betrokkenheid van het sociaal domein nog niet overal is geborgd, heeft RESV-vorming tijd nodig.”


Pilot in drie gemeenten Hoe staat het ervoor met de RESV-ontwikkeling in Van Ooijens eigen regio? Wat betreft de vorming van hechte wijkverbanden in Noord- en Zuid- Limburg: in drie gemeenten draait sinds begin dit jaar een pilot bij huisartsen en hun belang- rijkste apotheker. In elke regio is het sociaal werk betrokken. Na de uitkomsten van de pilots worden de volgende stappen bepaald.”


‘Voorkom dat in de veelheid der dingen onvoldoende aandacht uitgaat naar versterking van de eerste lijn’


Podium geven Welke boodschap heeft Van Ooijen voor bestuur- ders en beleidsmakers in de huisartsenzorg? “Is een huisarts geen onderdeel van een pilot, adviseer hem of haar dan niet de resultaten van de pilots af te wachten, maar alvast te proberen verbinding te leggen met potentiële partners in het hechte wijkverband. Is een huisartsenpraktijk wel betrokken bij een pilot? Geef dan – vooral – de uitvoerende professionals een podium om anderen in de regio te vertellen wat ze aan het leren zijn. En tot slot: voorkom dat in de veel- heid der dingen onvoldoende aandacht uitgaat naar versterking van de eerste lijn en de daarbij horende initiatieven. Voor mij zijn ze de kern van de transformatieplannen uit het IZA.”


SEPTEMBER 2025 - 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32