search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
INEEN - ORGANISATIE EN VERANDERKRACHT


rond de zorgakkoorden IZA en AZWA, en beleids- matig zitten we vaak op dezelfde lijn.” Toch blijft de onderlinge binding niet vanzelf- sprekend in stand: huisarts en RHO moeten elkaar steeds weer opzoeken, vindt Tasche. “Van de kant van huisartsen is het belangrijk dat ze zich actief opstellen richting RHO, betrokken willen zijn en de belangrijke rol erkennen die de RHO heeft in een goede organisatie van de huisartsenzorg. Wel vinden wij het belangrijk dat de directe zorg- contractering via de huisartsen loopt, en niet via de RHO. Zo blijft het eigenaarschap bij de huisarts. Van de kant van de RHO’s is het essentieel dat ze open blijven staan voor een rol als organisatie van, door en voor huisartsen.”


Alle huisartsen vertegenwoordigd In de regionale huisartsenorganisaties zijn huis- artsen met een eigen praktijk doorgaans goed vertegenwoordigd. Voor waarnemend huisartsen (zzp’ers) en huisartsen in loondienst is dat niet overal het geval. “Wij vinden het belangrijk dat RHO’s openstaan voor het geluid van álle huis- artsen. Praktijkhouders, waarnemers en huisartsen in loondienst geven samen de huisartsenzorg in de regio vorm, dus moet je hen ook allemaal aan tafel hebben. Wat je van praktijkhouders hoort, kan soms net anders zijn dan wat waarnemers of huisartsen in loondienst inbrengen. Dat hoeft overigens niet per se te betekenen dat alle huisartsen over ieder onderwerp evenveel zeggenschap hebben. Ook de huisartsen in opleiding zou je moeten betrekken, als degenen die de patiëntenzorg van de toekomst vormgeven.” In de regio’s waar nog niet alle huisartsen bij de RHO betrokken zijn, kunnen InEen en de LHV samen optrekken om daar verandering in te brengen, vindt Tasche. “Er zijn mooie voorbeelden van regio’s waar ieders betrokkenheid goed is geregeld en verant- woordelijkheden samen worden gedragen.”


Eigen geluid In iedere regio moet uiterlijk in 2030 een Regionaal Eerstelijns SamenwerkingsVerband (RESV) zijn. In het kernteam van een RESV zitten naast huisartsen in ieder geval apothekers en de wijkverpleging, en is het sociaal domein aangesloten. Ook andere eerste- lijnspartijen, zoals fysiotherapeuten en diëtisten, organiseren zich regionaal, gesteund door een


‘Wij vinden het belangrijk dat RHO’s openstaan voor het geluid van álle huisartsen’


subsidie van ZonMw. “Van al die partijen zijn huis- artsen al het meest regionaal georganiseerd, via hun RHO. Wij vinden het belangrijk dat iedere gesprekspartner monodisciplinair georganiseerd is. Dus de RHO’s moeten blijven bestaan en van daar- uit zitten huisartsen aan de RESV-tafel. Het zou niet goed zijn om met z’n allen op te gaan in één grote regio-organisatie. Dat zou een logge organisatie worden, die bijna niet meer te besturen is. Het is beter als iedere discipline op zichzelf regionaal is georganiseerd en vanuit die positie met een helder, eigen geluid met de andere disciplines samenwerkt.”


SEPTEMBER 2025 - 31


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32