INEEN - INTERVIEW


huizen. “Tijdens de Covid-19-periode hebben in vrijwel alle regio’s ziekenhuizen telemonitoring opgezet van patiënten in de thuissituatie. Die was bedoeld voor mensen die niet terechtkonden op de SEH of uit het ziekenhuis ontslagen waren. Dit heeft geleid tot kleine regionale callcenters. Hieruit worden nu bijvoorbeeld ook patiënten met astma/COPD, hartfalen of bepaalde vormen van kanker gemonitord en begeleid. Daar liggen kansen voor de eerste lijn. Ziekenhuizen staan ervoor open de technologie te verbinden met de eerste lijn. Het zou zonde zijn om zelf het wiel te willen uitvinden.”


Maak als eerste lijn deel uit van zo’n geïntegreerd regionaal zorgnetwerk dat denkt en handelt vanuit de patiënt met een chronische aandoening, zegt Dohmen. “Er zijn bijvoorbeeld aansluitingen met initiatieven van het Jeroen Bosch Ziekenhuis, Bravis ziekenhuis en Isala. In de regio Den Bosch gaat het om een dienst voor patiënten met hart- falen of hypertensie. Tachtig tot negentig procent van de patiëntvragen wordt dankzij algoritmen afgevangen door een verpleegkundige in het call- center. Alleen voor de overige vragen schakelt de verpleegkundige met de hoofdbehandelaar: de huisarts of medisch specialist. Dat bespaart de dokter veel tijd.” Dohmen vertelt dat de National Health Service (NHS) in Engeland sinds corona op grote schaal heeft geïnnoveerd met zorgtechnologie. “In Sunderland worden kwetsbare ouderen op afstand gemonitord en geadviseerd. Het heeft bijvoorbeeld de verkeerde-beddenproblematiek verminderd én zorgt ervoor dat hetzelfde aantal huisartsen en thuiszorgteams de gezondheids- toestand van meer senioren in de gaten kan houden. Een soortgelijk initiatief in Londen heeft het aantal ongeplande ziekenhuisopnames met 81 procent gereduceerd.”


Niet hetzelfde HIS Zijn in de gezondheidszorg aanpassingen op systeemniveau wenselijk om de invoering van technologie te bespoedigen? Bijvoorbeeld veran- deringen in organisatie, techniek en bekostiging? Dohmen: “Ik raad aan ook hier niet opnieuw het wiel uit te vinden. Sluit aan bij bestaande infra- structuren. Het is veel belangrijker aandacht te hebben voor de infrastructuur van huisartsen-


praktijken zelf. Ik bezoek regio’s waarin nog allerlei verschillende huisartsensystemen blijken te zijn. Of zelfs panden waarin niet iedere huisarts hetzelfde HIS heeft. Dat kan echt niet meer als je wilt innoveren in een regio.”


CURRICULUM VITAE


Daan Dohmen is twintig jaar ondernemer in de digitale zorg. Hij staat aan de basis van Luscii, inmiddels actief in elf landen, en is investeerder in Velomedi. Sinds 2020 is Dohmen bijzonder hoogleraar Digitale Transformatie in de Zorg aan de Open Universiteit. Verder adviseert hij de overheid. Zo was hij lid van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving.


MAART 2023 - 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32